Controlling in dezentralen Organisationseinheiten: Unterschied zwischen den Versionen
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<p class="ilc_text_block_Standard">Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (Codez) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der [[Zentralisierung vs. Dezentralisierung]] optimal auszunützen. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen [[Center- | <p class="ilc_text_block_Standard">Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (Codez) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der [[Zentralisierung vs. Dezentralisierung]] optimal auszunützen. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen [[Center-Konzepte]] über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der Steuerungsinstrumente Performance Measurement, Anreizsystem und Verrechnungspreise.</p> | ||
<p class="ilc_text_block_Standard">Das Performance Measurement legt fest, mit welchen Messgrössen die Leistungen der dezentralen Einheiten gemessen werden. Im Anreizsystem steht die Leistung des Managements im Zentrum. Es definiert die Berechnungsgrundlage eines Bonussystems. Verrechnungspreise bewerten interne Lieferungen von Gütern und interne Dienstleistungen der Center untereinander.</p> | |||
Version vom 20. August 2012, 08:34 Uhr
Controlling in dezentralen Organisationseinheiten
Das Themengebiet Controlling in dezentralen Organisationen (Codez) befasst sich mit der Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Jede grössere Unternehmung und alle Konzerne sind in unterschiedlicher Ausprägung dezentral organisiert. Dabei gilt es, die Vor- und Nachteile der Zentralisierung vs. Dezentralisierung optimal auszunützen. Die Steuerung der dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgt in den unterschiedlichen Center-Konzepte über Marktmechanismen und durch die konkrete Ausgestaltung der Steuerungsinstrumente Performance Measurement, Anreizsystem und Verrechnungspreise.
Das Performance Measurement legt fest, mit welchen Messgrössen die Leistungen der dezentralen Einheiten gemessen werden. Im Anreizsystem steht die Leistung des Managements im Zentrum. Es definiert die Berechnungsgrundlage eines Bonussystems. Verrechnungspreise bewerten interne Lieferungen von Gütern und interne Dienstleistungen der Center untereinander.
