Fallstudie Betterfuture AG – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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Bern 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF | Bern 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF<br> | ||
Zürich 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF | Zürich 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF<br> | ||
Gesamt 11'520 * 45 CHF = 518'400 CHF | Gesamt 11'520 * 45 CHF = 518'400 CHF | ||
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Gesamt 35'000 CHF + 70'000 CHF = 105'000 CHF | Gesamt 35'000 CHF + 70'000 CHF = 105'000 CHF | ||
'''Administrativkosten:''' | '''Administrativkosten:'''<br> | ||
Gesamt 1.4 * 20'000 CHF = 28'000 CHF | Gesamt 1.4 * 20'000 CHF = 28'000 CHF | ||
'''Kosten Verkaufslokal:''' | '''Kosten Verkaufslokal:'''<br> | ||
Luzern 80 * 510 CHF = 40'800 CHF | Luzern 80 * 510 CHF = 40'800 CHF<br> | ||
Bern 80 * 500 CHF = 40'000 CHF | Bern 80 * 500 CHF = 40'000 CHF<br> | ||
Zürich 75 * 590 CHF = 44'250 CHF | Zürich 75 * 590 CHF = 44'250 CHF<br> | ||
Gesamt 125'050 CHF | Gesamt 125'050 CHF | ||
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Luzern 65'000 CHF | Luzern 65'000 CHF<br> | ||
Bern 65'000 CHF | Bern 65'000 CHF<br> | ||
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Gesamt 195'000 CHF | Gesamt 195'000 CHF | ||
Version vom 11. Mai 2022, 20:04 Uhr
Aufgabe 1
Absatzplanung:
Luzern 5'760 * 45 CHF = 259'200 CHF
Bern 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF
Zürich 2’880 * 45 CHF = 129'600 CHF
Gesamt 11'520 * 45 CHF = 518'400 CHF
Kosten Marketing:
Gesamt 35'000 CHF + 70'000 CHF = 105'000 CHF
Administrativkosten:
Gesamt 1.4 * 20'000 CHF = 28'000 CHF
Kosten Verkaufslokal:
Luzern 80 * 510 CHF = 40'800 CHF
Bern 80 * 500 CHF = 40'000 CHF
Zürich 75 * 590 CHF = 44'250 CHF
Gesamt 125'050 CHF
Kosten Verkaufspersonal:
Luzern 65'000 CHF
Bern 65'000 CHF
Zürich 65'000 CHF
Gesamt 195'000 CHF
Aufgabe 2
- Durch das Mitspracherecht der Marketingleiterin beim Budget und dessen Erhöhung auf das nächste Geschäftsjahr ist ihre Leistungsbereitschaft gestiegen. Lösung: Motivation
- Das erstellte Budget gemäss Top-Down-Verfahren stellt sicher, dass die Strategie der Geschäftsleitung in die Massnahmen aller Abteilungen einfliesst. Lösung: Koordination
- Die Abweichungsanalyse zeigte, dass die Geschäftsleitung die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten unterschätzte und auf das geplante Jahr diesen Aspekt mit den weiteren Lokalen berücksichtigt. Lösung: Kontrolle
- Im Rahmen des Budgetierungsprozesses werden die Teilpläne der verschiedenen Abteilungen zu einem Gesamtplan verdichtet. Lösung: Koordination
- In der Planungsphase des Budgetierungsprozesses stellt die Geschäftsleitung fest, dass aufgrund der erwarteten steigenden Energiepreise die T-Shirts im Einkauf teurer werden. Deshalb werden nicht mehr die gleichen Margen erreicht. Lösung: Prognose
