Fallstudie FLEXIA AG - Lösung: Unterschied zwischen den Versionen

Aus Controlling-Wiki
(Die Seite wurde neu angelegt: „mini“)
 
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Zeile 1: Zeile 1:
Erlös: 
3′000′000 CHF250′000 Stk. x 240′000 Stk.=2′880′000 CHF
3
000
000
250
000
.
240
000
.
=
2
880
000
Der Erlös im flexiblen Budget beträgt CHF 2‘880‘000.-
Variable Kosten: 
500′000 CHF250′000 Stk.x 240‘000 Stk = 480‘000 CHF
500
000
250
000
.
x
240
000
Stk
=
480
000
CHF
Die variablen Kosten im flexiblen Budget betragen CHF 480‘000. 
Bruttoergebnis:
2‘880‘000 CHF – 480‘000 CHF - 400‘000 CHF= 2‘000‘000 CHF
Das Bruttoergebnis im flexiblen Budget beträgt CHF 2‘000‘000
Die Abweichung des Bruttoergebnis zwischen dem flexiblen Budget und den Ist-Werten beträgt CHF 60‘000. 
[[Datei:Lösung Tabelle.png|mini]]
[[Datei:Lösung Tabelle.png|mini]]

Version vom 9. Mai 2023, 19:10 Uhr

Erlös:

3′000′000 CHF250′000 Stk. x 240′000 Stk.=2′880′000 CHF 3 ′ 000 ′ 000

� � � 250 ′ 000

� � � .

240 ′ 000

� � � . = 2 ′ 880 ′ 000

� � �


Der Erlös im flexiblen Budget beträgt CHF 2‘880‘000.-


Variable Kosten:

500′000 CHF250′000 Stk.x 240‘000 Stk = 480‘000 CHF 500 ′ 000

� � � 250 ′ 000

� � � . x

240 ‘ 000

Stk

=

480 ‘ 000

CHF


Die variablen Kosten im flexiblen Budget betragen CHF 480‘000.

Bruttoergebnis:

2‘880‘000 CHF – 480‘000 CHF - 400‘000 CHF= 2‘000‘000 CHF

Das Bruttoergebnis im flexiblen Budget beträgt CHF 2‘000‘000


Die Abweichung des Bruttoergebnis zwischen dem flexiblen Budget und den Ist-Werten beträgt CHF 60‘000.

Lösung Tabelle.png