Fallstudie PowerPedals AG: Unterschied zwischen den Versionen
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Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden, das in der Fahrradindustrie tätig ist. Das Unternehmen wurde 2010 gegründet. Im Jahr 2018 begann die PowerPedals AG mit der Produktion von E-Bikes. Nach zwei Jahren machte das KMU in diesem Bereich plötzlich Verluste. Die | Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden, das in der Fahrradindustrie tätig ist. Das Unternehmen wurde 2010 gegründet. Im Jahr 2018 begann die PowerPedals AG mit der Produktion von E-Bikes. Nach zwei Jahren machte das KMU in diesem Bereich plötzlich Verluste. Die Geschäftsleitung konnte die Gründe dafür nicht verstehen und wusste nicht, wie sie das Problem lösen sollte. Sie beschloss, sich von einer externen Fachperson im Controlling beraten zu lassen. Die Geschäftsleitung beauftragt Sie, das Budget der PowerPedals AG zu analysieren und Optimierungsmöglichkeit aufzuzeigen. Nach einiger Einarbeitungszeit präsentierten Sie der Geschäftsleitung einige Verbesserungsmassnahmen. Sie schlagen der Geschäftsleitung vor, künftig in der E-Bike Abteilung das Activity Based Budgeting (kurz ABB) einzuführen. | ||
a) Die Vorgesetzten der PowerPedals AG haben zuvor noch nie etwas von diesem Verfahren gehört und bittet Sie daher, Ihnen zunächst die ABB Methode theoretisch zu erläutern. | a) Die Vorgesetzten der PowerPedals AG haben zuvor noch nie etwas von diesem Verfahren gehört und bittet Sie daher, Ihnen zunächst die ABB Methode theoretisch zu erläutern. | ||
b) Trotz der theoretischen Erläuterung ist die Geschäftsleitung nicht gänzlich von Ihrem | b) Trotz der theoretischen Erläuterung ist die Geschäftsleitung nicht gänzlich von Ihrem Vorschlag überzeugt. Dennoch werden Sie darum gebeten, das ABB Verfahren anzuwenden. Führen Sie mithilfe der gegebenen Angaben ein Activity-Based-Budgeting durch. | ||
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! E-Bike Arten !! E-Bike Rhodos !! E-Bike Green | ! E-Bike Arten !! E-Bike Rhodos !! E-Bike Green | ||
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| | | Anzahl hergestellter E-Bikes || 4'000 Stück || 1'400 Stück | ||
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| | | Kosten pro Stück || 40 || 20 | ||
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| | | Transportkosten (20 E-Bikes pro Transport möglich) || 2'000 || 2'000 | ||
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Quelle: Fallbeispiele und Übungsaufgaben im Controlling (in Anlehnung an Stemmermann & Baumann, 2020, S. 37-38). | |||
== Lösungen == | |||
[[Lösungen zur Fallstudie PowerPedals AG]] | |||
Aktuelle Version vom 8. Mai 2023, 09:31 Uhr
Ausgangslage
Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden, das in der Fahrradindustrie tätig ist. Das Unternehmen wurde 2010 gegründet. Im Jahr 2018 begann die PowerPedals AG mit der Produktion von E-Bikes. Nach zwei Jahren machte das KMU in diesem Bereich plötzlich Verluste. Die Geschäftsleitung konnte die Gründe dafür nicht verstehen und wusste nicht, wie sie das Problem lösen sollte. Sie beschloss, sich von einer externen Fachperson im Controlling beraten zu lassen. Die Geschäftsleitung beauftragt Sie, das Budget der PowerPedals AG zu analysieren und Optimierungsmöglichkeit aufzuzeigen. Nach einiger Einarbeitungszeit präsentierten Sie der Geschäftsleitung einige Verbesserungsmassnahmen. Sie schlagen der Geschäftsleitung vor, künftig in der E-Bike Abteilung das Activity Based Budgeting (kurz ABB) einzuführen.
a) Die Vorgesetzten der PowerPedals AG haben zuvor noch nie etwas von diesem Verfahren gehört und bittet Sie daher, Ihnen zunächst die ABB Methode theoretisch zu erläutern.
b) Trotz der theoretischen Erläuterung ist die Geschäftsleitung nicht gänzlich von Ihrem Vorschlag überzeugt. Dennoch werden Sie darum gebeten, das ABB Verfahren anzuwenden. Führen Sie mithilfe der gegebenen Angaben ein Activity-Based-Budgeting durch.
Gegeben
| E-Bike Arten | E-Bike Rhodos | E-Bike Green |
|---|---|---|
| Anzahl hergestellter E-Bikes | 4'000 Stück | 1'400 Stück |
| Kosten pro Stück | 40 | 20 |
| Transportkosten (20 E-Bikes pro Transport möglich) | 2'000 | 2'000 |
Quelle: Fallbeispiele und Übungsaufgaben im Controlling (in Anlehnung an Stemmermann & Baumann, 2020, S. 37-38).
