Fallstudie PowerPedals AG

Ausgangslage

Die PowerPedals AG ist ein KMU mit 80 Mitarbeitenden, das in der Fahrradindustrie tätig ist. Das Unternehmen wurde 2010 gegründet. Im Jahr 2018 begann die PowerPedals AG mit der Produktion von E-Bikes. Nach zwei Jahren machte das KMU in diesem Bereich plötzlich Verluste. Die Ge-schäftsleitung konnte die Gründe dafür nicht verstehen und wusste nicht, wie sie das Problem lö-sen sollte. Sie beschloss, sich von einer externen Fachperson im Controlling beraten zu lassen. Die Geschäftsleitung beauftragt Sie, das Budget der Cycle AG zu analysieren und Optimierungsmög-lichkeit aufzuzeigen. Nach einiger Einarbeitungszeit präsentierten Sie der Geschäftsleitung einige Verbesserungsmassnahmen. Sie schlagen der Geschäftsleitung vor, künftig in der E-Bike Abteilung das Activity Based Budgeting (kurz ABB) einzuführen.

a) Die Vorgesetzten der PowerPedals AG haben zuvor noch nie etwas von diesem Verfahren gehört und bittet Sie daher, Ihnen zunächst die ABB Methode theoretisch zu erläutern.

b) Trotz der theoretischen Erläuterung ist die Geschäftsleitung nicht gänzlich von Ihrem Vor-schlag überzeugt. Dennoch werden Sie darum gebeten, das ABB Verfahren anzuwenden. Führen Sie mithilfe der gegebenen Angaben ein Activity-Based-Budgeting durch.

Gegenben

Text der Überschrift

E-Bike Arten	E-Bike Rhodos	E-Bike Green
Beispiel	Beispiel	Beispiel
Beispiel	Beispiel	Beispiel
Beispiel	Beispiel	Beispiel
Beispiel	Beispiel	Beispiel