Hopfentee AG - Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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Das Unternehmen ist gewissermassen «stuck-in-the-middle». Sie sind weder Preis-, Innovations- oder Qualitätsführer. Grundsätzlich muss sich die Hopfentee AG bewusst im Markt positionieren. Danach müssen entsprechende Massnahmen ergriffen werden. Beispielsweise kann durch die Anstellung junger, innovativer Personen die Innovation gefördert werden. Andererseits können mit Belohnungssystemen Anreize an das bestehende Personal gesetzt werden, damit diese neuen Produkte entwickeln. | Das Unternehmen ist gewissermassen «stuck-in-the-middle». Sie sind weder Preis-, Innovations- oder Qualitätsführer. Grundsätzlich muss sich die Hopfentee AG bewusst im Markt positionieren. Danach müssen entsprechende Massnahmen ergriffen werden. Beispielsweise kann durch die Anstellung junger, innovativer Personen die Innovation gefördert werden. Andererseits können mit Belohnungssystemen Anreize an das bestehende Personal gesetzt werden, damit diese neuen Produkte entwickeln. | ||
Der Absatz bei den privaten Abnehmern und den Einzelhändler muss gesteigert werden oder die Marge erhöht. Somit können wieder schwarze Zahlen geschrieben und der Liquiditätsgrad I womöglich verbessert werden. Andernfalls müssen Veräusserungen von Anlagevermögen stattfinden im Sell-and-Lease-back-Prinzip, um an flüssige Mittel zu kommen. Eine Erhöhung des Absatzes könnte nebst Innovation auch durch gezieltes Marketing erreicht werden. | Der Absatz bei den privaten Abnehmern und den Einzelhändler muss gesteigert werden oder die Marge erhöht. Somit können wieder schwarze Zahlen geschrieben und der Liquiditätsgrad I womöglich verbessert werden. Andernfalls müssen Veräusserungen von Anlagevermögen stattfinden im Sell-and-Lease-back-Prinzip, um an flüssige Mittel zu kommen. Eine Erhöhung des Absatzes könnte nebst Innovation auch durch gezieltes Marketing erreicht werden. | ||
Version vom 18. Mai 2021, 10:22 Uhr
a) Lösung Stärken-Schwächen-Analyse (Potenzialanalyse)
b) Massnahmen für die Verbesserung der Situation
Die schleichende Überalterung der Belegschaft kann zu einem Wissensverlust, plötzlichem Personalmangel aufgrund Pensionierungen, aber auch «Betriebsblindheit» von Mitarbeitenden führen. Es muss in Nachwuchs investiert werden durch Ausbildungsplätze und Rekrutierung von jungem Personal.
Das Unternehmen ist gewissermassen «stuck-in-the-middle». Sie sind weder Preis-, Innovations- oder Qualitätsführer. Grundsätzlich muss sich die Hopfentee AG bewusst im Markt positionieren. Danach müssen entsprechende Massnahmen ergriffen werden. Beispielsweise kann durch die Anstellung junger, innovativer Personen die Innovation gefördert werden. Andererseits können mit Belohnungssystemen Anreize an das bestehende Personal gesetzt werden, damit diese neuen Produkte entwickeln.
Der Absatz bei den privaten Abnehmern und den Einzelhändler muss gesteigert werden oder die Marge erhöht. Somit können wieder schwarze Zahlen geschrieben und der Liquiditätsgrad I womöglich verbessert werden. Andernfalls müssen Veräusserungen von Anlagevermögen stattfinden im Sell-and-Lease-back-Prinzip, um an flüssige Mittel zu kommen. Eine Erhöhung des Absatzes könnte nebst Innovation auch durch gezieltes Marketing erreicht werden.
Aufgabenstellung: Hopfentee AG - Stärken-Schwächen-Analyse
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Quelle
In Anlehnung an: Moll, J. (2019). Lösungen Aufgaben Grundlagen des Controlling SoSe 2019. Düssel-dorf. Hochschule Düsseldorf.
