Innovationscontrolling: Unterschied zwischen den Versionen
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Aufgrund neuer Innovationen kann das Unternehmen dem verkürzten Produktlebenszyklus entgegenwirken. Das Innovationscontrolling schafft Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dabei berücksichtigt das Controlling operative und strategische Aspekte. Durch diese geschaffene Transparenz sind problembehaftete Schnittstellen und zahlreiche Aufgaben der Schnittstellenüberwindung erkennbar. Es besteht die Möglichkeit eine geeignete Lösung für das Schnittstellenproblem zu finden (Horváth, 2011, S. 781-782). | Aufgrund neuer Innovationen kann das Unternehmen dem verkürzten Produktlebenszyklus entgegenwirken. Das Innovationscontrolling schafft Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dabei berücksichtigt das Controlling operative und strategische Aspekte. Durch diese geschaffene Transparenz sind problembehaftete Schnittstellen und zahlreiche Aufgaben der Schnittstellenüberwindung erkennbar. Es besteht die Möglichkeit, eine geeignete Lösung für das Schnittstellenproblem zu finden (Horváth, 2011, S. 781-782). | ||
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* Horváth, P. (2011). Controlling (12. Aufl.). München: Franz Vahlen. | * Horváth, P. (2011). Controlling (12. Aufl.). München: Franz Vahlen. | ||
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Version vom 19. Januar 2017, 23:01 Uhr
Aufgrund neuer Innovationen kann das Unternehmen dem verkürzten Produktlebenszyklus entgegenwirken. Das Innovationscontrolling schafft Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dabei berücksichtigt das Controlling operative und strategische Aspekte. Durch diese geschaffene Transparenz sind problembehaftete Schnittstellen und zahlreiche Aufgaben der Schnittstellenüberwindung erkennbar. Es besteht die Möglichkeit, eine geeignete Lösung für das Schnittstellenproblem zu finden (Horváth, 2011, S. 781-782).
Quelle
- Horváth, P. (2011). Controlling (12. Aufl.). München: Franz Vahlen.
