Lösung Fallstudie PowerPedals AG

a) Beim Activity Based Budgeting (ABB) handelt es sich um eine Weiterentwicklung des Activity Based Costing (ABC) resp. der Prozesskostenrechnung. Während bei der Prozesskostenrechnung eine verursachergerechte Kostenzuordnung mithilfe von Aktivitäten auf die Produkte umgesetzt wird, zielt das Activity Based Budgeting darauf ab, die Prozesskosten zu reduzieren. Dafür werden alle bestehenden Kostentreiber identifiziert, woraus eine transpa-rente Kostenrechnung resultiert. Mittels dieser können alle Kosten, welche in einem Unter-nehmen entstehen, genaustens analysiert werden und es wird geprüft, ob Effizienz geschaffen oder Kosten gesenkt werden können. Die Kostenreduzierung wird durch Massnahmen wie die Vereinfachung oder vollständige Entfernung einzelner Aktivitäten, der Elimination der Verschwendungen innerhalb der einzelnen Aktivitäten oder mittels einer verbindlichen Budgetierung der reduzierten Kosten für die Planperiode erreicht (Jung, 2011, S. 402).

b) Mittels der obigen Angaben haben Sie folgende ABB-Berechnung vorgenommen:

Kostenstellen	Budget	Kostenreiber	E-Bike Rhodos	E-Bike Green	Total	Kosten pro Lieferung
Lieferung	340'000	Anzahl Lieferungen	100	70	170	2'000
Zuteilung auf Kostenstellen	Beispiel	Beispiel	200'000	140'000	Beispiel	Beispiel
Kosten pro Stück	Beispiel	Beispiel	100	200	Beispiel	Beispiel

Nach der Berechnung ist Ihnen aufgefallen, dass beim E-Bike Green die Transportkosten (Lieferung) reduziert werden können. Folglich haben Sie eine neue Anpassung vorgenommen:

Beispiel	Beispiel	Beispiel
Beispiel	Beispiel	Beispiel
Beispiel	Beispiel	Beispiel

Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel
Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel
Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel
Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel	Beispiel

Mittels der Erhöhung der Kosten pro Stück beim E-Bike Green konnten die Kosten der Lieferung um die Hälfte gesenkt werden und das Budget wurde somit effizient optimiert.