Leistungsmessung bei Profit-Centern: Unterschied zwischen den Versionen

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<td><strong>Nettoerl&ouml;se</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Nettoerl&ouml;se</strong></span></td>
<td><strong>Produkt</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Produkt</strong></span></td>
<td><strong>Produktgruppe</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Produktgruppe</strong></span></td>
<td><strong>Profit-Center</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Profit-Center</strong></span></td>
<td><strong>Unternehmung</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Unternehmung</strong></span></td>
</tr>
</tr>
<tr>
<tr>
<td>Variable Produktkosten</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Variable Produktkosten</span></td>
<td>Produkt</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Produkt</span></td>
<td>Produktgruppe</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Produktgruppe</span></td>
<td>Profit-Center<br /></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Profit-Center</span><br /></td>
<td>Unternehmung</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Unternehmung</span></td>
</tr>
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<tr>
<td><strong>DB1</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>DB1</strong></span></td>
<td><strong>Produkt</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Produkt</strong></span></td>
<td><strong>Produktgruppe</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Produktgruppe</strong></span></td>
<td><strong>Profit-Center</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Profit-Center</strong></span></td>
<td><strong>Unternehmung</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Unternehmung</strong></span></td>
</tr>
</tr>
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<tr>
<td>
<td class="mceSelected">
<p>Kfr. beeinflussbare Fixkosten<br />z.B. der Produktgruppe&nbsp;</p>
<p><span style="font-size: x-small;">Kfr. beeinflussbare Fixkosten</span><br /><span style="font-size: x-small;">z.B. der Produktgruppe&nbsp;</span></p>
</td>
</td>
<td>&nbsp;</td>
<td class="mceSelected">&nbsp;</td>
<td>Produktgruppe</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Produktgruppe</span></td>
<td>Profit-Center</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Profit-Center</span></td>
<td>Unternehmung</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Unternehmung</span></td>
</tr>
</tr>
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<tr>
<td><strong>DB2</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>DB2</strong></span></td>
<td>&nbsp;</td>
<td class="mceSelected">&nbsp;</td>
<td><strong>Produktgruppe</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Produktgruppe</strong></span></td>
<td><strong>Profit-Center</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Profit-Center</strong></span></td>
<td><strong>Unternehmung</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Unternehmung</strong></span></td>
</tr>
</tr>
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<tr>
<td>Lfr. beeinflussbare Fixkosten<br />des Profit-Centers&nbsp;</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Lfr. beeinflussbare Fixkosten</span><br /><span style="font-size: x-small;">des Profit-Centers&nbsp;</span></td>
<td>&nbsp;</td>
<td class="mceSelected">&nbsp;</td>
<td>&nbsp;</td>
<td class="mceSelected">&nbsp;</td>
<td>Profit-Center</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Profit-Center</span></td>
<td>Unternehmung</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Unternehmung</span></td>
</tr>
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<tr>
<td><strong>DB3 = Gewinn des Profit-Centers</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>DB3 = Gewinn des Profit-Centers</strong></span></td>
<td>&nbsp;</td>
<td class="mceSelected">&nbsp;</td>
<td>&nbsp;</td>
<td class="mceSelected">&nbsp;</td>
<td><strong>Profit-Center</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Profit-Center</strong></span></td>
<td><strong>Unternehmung</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Unternehmung</strong></span></td>
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<td>Fixkosten der Unternehmens-<br />Infrastruktur</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Fixkosten der Unternehmens-</span><br /><span style="font-size: x-small;">Infrastruktur</span></td>
<td>&nbsp;</td>
<td class="mceSelected">&nbsp;</td>
<td>&nbsp;</td>
<td class="mceSelected">&nbsp;</td>
<td><em>(Profit-Center)</em></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><em>(Profit-Center)</em></span></td>
<td>Unternehmung</td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;">Unternehmung</span></td>
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<td><strong>Ergebnis vor Steuern</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Ergebnis vor Steuern</strong></span></td>
<td>&nbsp;</td>
<td class="mceSelected">&nbsp;</td>
<td>&nbsp;</td>
<td class="mceSelected">&nbsp;</td>
<td><strong><em>(Profit-Center)</em></strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong><em>(Profit-Center)</em></strong></span></td>
<td><strong>Unternehmung</strong></td>
<td class="mceSelected"><span style="font-size: x-small;"><strong>Unternehmung</strong></span></td>
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Version vom 24. August 2012, 08:36 Uhr

Im Zentrum der Leistungmessung von Profit-Centern stehen Messgrössen der Erfolgsrechnung. Folgende Grössen können herangezogen werden:

  • Umsatz
  • Kosten
  • Margen, Bruttogewinn, Deckungsbeiträge
  • EBITDA (Operativer Cash Flow)
  • EBIT (Earnings before Interest and Taxes)

Manchmal wird eine stufenweise Deckungsbeitragsrechnung eingesetzt, die als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird. Die untenstehende Tabelle visualisiert die differenzierte Leistungsmessung mittels Deckungsbeiträgen.

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Nettoerlöse Produkt Produktgruppe Profit-Center Unternehmung
Variable Produktkosten Produkt Produktgruppe Profit-Center
 Unternehmung
DB1 Produkt Produktgruppe Profit-Center Unternehmung

Kfr. beeinflussbare Fixkosten
z.B. der Produktgruppe 

   Produktgruppe Profit-Center Unternehmung
DB2   Produktgruppe Profit-Center Unternehmung
Lfr. beeinflussbare Fixkosten
des Profit-Centers 		     Profit-Center Unternehmung
DB3 = Gewinn des Profit-Centers     Profit-Center Unternehmung
Fixkosten der Unternehmens-
Infrastruktur		     (Profit-Center) Unternehmung
Ergebnis vor Steuern     (Profit-Center) Unternehmung

Bei der Vorgabe von Gewinngrössen als Leistungsziel liegt das Interesse des Center-Leiters darin, den Umsatz zu steigern und die Kosten zu senken. Absolute Gewinngrössen haben dagegen den Nachteil, dass Profit-Center unterschiedlicher Grössen nicht direkt miteinander vergleichbar sind. Ob ein Gewinn in einer bestimmten Höhe als gut oder schlecht bezeichnet werden kann, hängt von der Grösse bzw. vom entsprechend investierten Kapital ab. Im negativen Fall kann die Vorgabe einer Gewinngrösse dazu führen, dass Umsatz mit einem übermässigen Kapitaleinsatz erkauft wird und somit die Rentabilität darunter leidet.

Quellen

Literaturverzeichnis

Das

Weiterführende Literatur

Das

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