Noventis Pharma GmbH – Lösung

Mögliche Anforderungen an das neue Informationssystem:

• Integration monetärer und nicht-monetärer Daten (z.B. operatives Budget, Investitionen, Zeiterfassung der Mitarbeitenden, Mitarbeiterdaten) um die wertschöpfende Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte am Geschäftssitz zu gewährleisten.
• Sensibilisierung der F&E-Mitarbeitenden in betriebswirtschaftlicher Hinsicht (durch Visualisierung von Begebenheiten für leichteres Verständnis der Zusammenhänge).
• Notwendiger Handlungsbedarf soll sofort erkennbar sein.
• Herkömmliche Tabellen sollen bei Bedarf zur Verfügung stehen.
• Eine übersichtliche und oft benutzte Informationsplattform soll entstehen, die Daten über alle relevanten Forschungsbereiche enthält (Management-Cockpit).
• Förderung der Kommunikation im F&E-Prozess.
• Klare Offenlegung der Ressourcenverwendung über sämtliche Geschäftsprozesse hinweg, auf die alle Mitarbeitenden Zugriff haben und zur optimalen Ressourcennutzung beitragen.

Fallstudie: Noventis Pharma GmbH – F&E-Controlling
Grundlagen: F&E-Controlling