Noventis Pharma GmbH – Lösung

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Mögliche Anforderungen an das neue Informationssystem:

  • Integration monetärer und nicht-monetärer Daten (z.B. operatives Budget, Investitionen, Zeiterfassung der Mitarbeitenden, Mitarbeiterdaten) um die wertschöpfende Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte am Geschäftssitz zu gewährleisten.
  • Sensibilisierung der F&E-Mitarbeitenden in betriebswirtschaftlicher Hinsicht (durch Visualisierung von Begebenheiten für leichteres Verständnis der Zusammenhänge).
  • Notwendiger Handlungsbedarf soll sofort erkennbar sein.
  • Herkömmliche Tabellen sollen bei Bedarf zur Verfügung stehen.
  • Eine übersichtliche und oft benutzte Informationsplattform soll entstehen, die Daten über alle relevanten Forschungsbereiche enthält (Management-Cockpit).
  • Förderung der Kommunikation im F&E-Prozess.
  • Klare Offenlegung der Ressourcenverwendung über sämtliche Geschäftsprozesse hinweg, auf die alle Mitarbeitenden Zugriff haben und zur optimalen Ressourcennutzung beitragen.


Fallstudie: Noventis Pharma GmbH – F&E-Controlling
Grundlagen: F&E-Controlling