Objectives and Key Results: Unterschied zwischen den Versionen

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* Backovic, L. (2018, 30 August). Ziele und Schlüsselergebnisse – die neuen Wunderwaffen moderner Führungskräfte. Handelsblatt. Abgerufen am 23.01.2019 von https://www.handelsblatt.com/unternehmen/beruf-und-buero/the_shift/okr-methode-ziele-und-schluesselergebnisse-die-neuen-wunderwaffen-moderner-fuehrungskraefte/22965862.html
* Backovic, L. (2018, 30 August). Ziele und Schlüsselergebnisse – die neuen Wunderwaffen moderner Führungskräfte. Handelsblatt. Abgerufen am 23.01.2019 von https://www.handelsblatt.com/unternehmen/beruf-und-buero/the_shift/okr-methode-ziele-und-schluesselergebnisse-die-neuen-wunderwaffen-moderner-fuehrungskraefte/22965862.html
* Doerr, J. (2018). [https://elibrary.vahlen.de/10.15358/9783800657742/okr Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen.] München: Vahlen.
* Doerr, J. (2018). [https://elibrary.vahlen.de/10.15358/9783800657742/okr Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen.] München: Vahlen.
[[Kategorie: Planung und Budgetierung]]
[[Kategorie: Agile Planung]]

Version vom 3. Dezember 2020, 20:11 Uhr

Objectives and Key Results (kurz OKRs) werden als ein operatives Managementsystem für Zielsetzung, Planung und Kontrolle definiert. Das System basiert auf klar vordefinierten Prinzipien und kann auf verschiedenen organisatorischen Ebenen angewandt werden. OKRs sind zwar einfach und vielfältig für strategische Initiativen und Projekt einsetzbar, erfordern aber ergänzende Managementsysteme, z. B. für die Leistungsbeurteilung. Grundsätzlich sind OKRs für jegliche Unternehmen anwendbar, funktionieren aber am besten in Unternehmen mit Wachstumsstrategien und einer partizipativen Kultur (Engelhardt & Möller, 2017, S. 30-31).

Quellen

Literaturverzeichnis

Weiterführende Literatur