Personalcontrolling: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 9: | Zeile 9: | ||
|} | |} | ||
==Organisatorische Einordnung in die Unternehmensstruktur== | ==Organisatorische Einordnung in die Unternehmensstruktur== | ||
| Zeile 33: | Zeile 33: | ||
===Personalportfolio=== | ===Personalportfolio=== | ||
[[Datei:Personalportfolio.PNG|miniatur|450px|Abb. 2: Portfoliomodell nach Odiorne (Singer, 2010, S. 65)]] | |||
Version vom 15. November 2016, 12:11 Uhr
Das Ziel des Personalcontrollings besteht darin, eine optimale Wertschöpfung von menschlichen Ressourcen zu ermöglichen (Gmür & Peterhoff, 2005, S. 235-236). Dabei sollen im Rahmen der Koordinations- und Servicefunktion nicht nur quantitative Vorgänge oder Kosteninformationen als Erfolgsgrössen betrachtet, sondern auch qualitative Analysen und Auswertungen vorgenommen werden (Ossadnik, 2009, S. 518-519). Schlussendlich dient das Personalcontrolling als unterstützende Funktion, um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern (Gmür & Peterhoff, 2005, S. 235).
Ziele und Aufgabenfelder des Personalcontrollings |
|
Organisatorische Einordnung in die Unternehmensstruktur
Instrumente des Personalcontrollings
Personalrisikomanagement
Kennzahlen
Balanced Scorecard
Leistungs- und Potenzialbeurteilung
Mitarbeiterbefragungen
Personalportfolio
Defizite im Personalcontrolling
Lern- und Praxismaterialien
| Aufgaben | Fallstudien |
|---|---|
Quellen
Literaturverzeichnis
- Gmür, M. & Peterhoff, D. (2005). Personalcontrolling. In U. Schäffer & J. Weber (Hrsg.). Bereichscontrolling (S. 233-278). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
- Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
Weiterführende Literatur
- Küpper, H.-U., Friedl, G., Hofmann, C., Hofmann, Y. & Pedell, B. (2013). Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente (6. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
- Schmeisser, W., Sobierajczyk, P., Zinn, A. & Chomek, M. (2016). Praxishandbuch Personalcontrolling (2. Aufl.). Konstanz: UVK-Verlagsgesellschaft.
- Sure, M. (2009). Moderne Controlling-Instrumente. Bewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling. München: Vahlen.
- Tonnesen, C. T. (2002). Die Balanced Scorecard als Konzept für das ganzheitliche Personalcontrolling. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Autoren
Michelle Margadant, Livio Müller, Melanie Odermatt, Matthias Schmid
