Profit-Center-Rechnung: Unterschied zwischen den Versionen
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| (11 dazwischenliegende Versionen von 3 Benutzern werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
Bei der Leistungsbeurteilung von Profit- | {{Geprueft|+}} | ||
Bei der [[Leistungsmessung bei Profit-Centern|Leistungsbeurteilung von Profit-Centern]] kann als Führungs- und Steuerungsinstrument eine [[Deckungsbeitragsrechnung]] verwendet werden, welche als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263–264). | |||
== Nutzen und Berechnung == | == Nutzen und Berechnung == | ||
[[Datei:Profit-Center-Rechnung.png|400px|mini|rechts|Abb. 1: Beispiel einer Profit-Center-Rechnung (Hauser, 2009, S. 119)]][[Profit-Center|Profit-Center]] sind Abteilungen eines Unternehmens, die Gewinne am Markt erzielen und dabei Kosten verursachen. Die | [[Datei:Profit-Center-Rechnung.png|400px|mini|rechts|Abb. 1: Beispiel einer Profit-Center-Rechnung (Hauser, 2009, S. 119)]][[Profit-Center|Profit-Center]] sind Abteilungen eines Unternehmens, die Gewinne am Markt erzielen und dabei Kosten verursachen. Die Profit-Center haben als Ziel, nach Abzug aller zuordenbaren Kosten, einen Gewinn beziehungsweise positiven Deckungsbeitrag zu erzielen. Die Profit-Center-Rechnung fördert das unternehmerische Denken und Handeln. Sie macht die Kosten- und Ergebnissituation einzelner Bereiche transparent. Es ist jeweils ein Center-Leiter für das Ergebnis seines Bereichs verantwortlich. Für die Profit-Center-Rechnung verwenden Unternehmen meist eine mehrstufige [[Deckungsbeitragsrechnung]] (Becker, Brenner & Graf, 2011, S. 23). | ||
Abbildung 1 veranschaulicht ein Muster einer stufenweisen Profit-Center-Rechnung. Es ist ersichtlich, dass die Rechnung so aufgebaut ist, dass jeder Profit-Center-Manager, je nach Beeinflussbarkeit der Strukturkosten, eine Deckungsbeitragsstufe steuern kann. Ein Profit-Center-Manager, welcher kaum Strukturkosten beeinflussen kann, wird sich auf den Deckungsbeitrag 1 konzentrieren. Unter Strukturkosten fallen Kosten, die indirekt für den Vertrieb bestimmter Produkte zugeordnet werden können (Hauser, 2003, S. 122). | Abbildung 1 veranschaulicht ein Muster einer stufenweisen Profit-Center-Rechnung. Es ist ersichtlich, dass die Rechnung so aufgebaut ist, dass jeder Profit-Center-Manager, je nach Beeinflussbarkeit der Strukturkosten, eine Deckungsbeitragsstufe steuern kann. Ein Profit-Center-Manager, welcher kaum Strukturkosten beeinflussen kann, wird sich auf den Deckungsbeitrag 1 konzentrieren. Unter Strukturkosten fallen Kosten, die indirekt für den Vertrieb bestimmter Produkte zugeordnet werden können (Hauser, 2003, S. 122). | ||
[[Kategorie:Performance Measurement]] | |||
[[Kategorie:CODEZ]] | |||
| Zeile 14: | Zeile 17: | ||
===Literaturverzeichnis=== | ===Literaturverzeichnis=== | ||
* Becker, R., Brenner, M. & Graf, S. (2011). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_2987968_download&client_id=hslu Einsatz von Prozesskosten im Rahmen der Profit-Center-Rechnung.] KU Gesundheitsmagazin, März, S. 23-25. | |||
* Hauser, M. (2003). Profit-Centers. Center-Controlling. Offenburg: VCW, Verlag für Controlling Wissen. | * Hauser, M. (2003). Profit-Centers. Center-Controlling. Offenburg: VCW, Verlag für Controlling Wissen. | ||
* Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall. | * Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall. | ||
== Weiterführende Literatur == | ===Weiterführende Literatur=== | ||
* Stelling, J. (2009). Kostenmanagement und Controlling (3. Aufl.). Berlin: Oldenbourg Wissenschaftsverlag. | |||
== Autoren == | == Autoren == | ||
Nerida Dresh, Alex Häusler, Sven Koch | Nerida Dresh, Alex Häusler, Sven Koch | ||
Aktuelle Version vom 4. Dezember 2020, 12:10 Uhr
Bei der Leistungsbeurteilung von Profit-Centern kann als Führungs- und Steuerungsinstrument eine Deckungsbeitragsrechnung verwendet werden, welche als Profit-Center-Rechnung bezeichnet wird (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 263–264).
Nutzen und Berechnung
Profit-Center sind Abteilungen eines Unternehmens, die Gewinne am Markt erzielen und dabei Kosten verursachen. Die Profit-Center haben als Ziel, nach Abzug aller zuordenbaren Kosten, einen Gewinn beziehungsweise positiven Deckungsbeitrag zu erzielen. Die Profit-Center-Rechnung fördert das unternehmerische Denken und Handeln. Sie macht die Kosten- und Ergebnissituation einzelner Bereiche transparent. Es ist jeweils ein Center-Leiter für das Ergebnis seines Bereichs verantwortlich. Für die Profit-Center-Rechnung verwenden Unternehmen meist eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung (Becker, Brenner & Graf, 2011, S. 23).
Abbildung 1 veranschaulicht ein Muster einer stufenweisen Profit-Center-Rechnung. Es ist ersichtlich, dass die Rechnung so aufgebaut ist, dass jeder Profit-Center-Manager, je nach Beeinflussbarkeit der Strukturkosten, eine Deckungsbeitragsstufe steuern kann. Ein Profit-Center-Manager, welcher kaum Strukturkosten beeinflussen kann, wird sich auf den Deckungsbeitrag 1 konzentrieren. Unter Strukturkosten fallen Kosten, die indirekt für den Vertrieb bestimmter Produkte zugeordnet werden können (Hauser, 2003, S. 122).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Becker, R., Brenner, M. & Graf, S. (2011). Einsatz von Prozesskosten im Rahmen der Profit-Center-Rechnung. KU Gesundheitsmagazin, März, S. 23-25.
- Hauser, M. (2003). Profit-Centers. Center-Controlling. Offenburg: VCW, Verlag für Controlling Wissen.
- Merchant, K. A. & Van der Stede, W. A. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed.). Harlow, UK: Prentice Hall.
Weiterführende Literatur
- Stelling, J. (2009). Kostenmanagement und Controlling (3. Aufl.). Berlin: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
Autoren
Nerida Dresh, Alex Häusler, Sven Koch
