Schlauchweberei AG – Lösung

Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neu erlernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.

Aufgaben

1. Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).
2. Stellen Sie die potenziellen Kostenreduktionen mit jeweils einer Erfahrungskurve grafisch dar. Stellen Sie zum Vergleich auch die IST-Wertschöpfungskosten je Stück grafisch dar.
3. Welche strategischen Ansätze gibt es um das Potenzial, welches durch die Erfahrungskurve erkennbar wird, auszuschöpfen?

Lösung Aufgabe 1

Jahr	Jährliche Menge	Kummulierte Menge	Kummulierte Verdoppelung	IST-Wertschöpfungskosten je Stück (CHF)	Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet 20 % und 30 %
1	3'000	3'000		128.–
2	3'500	6'500	1	116.–	102.– / 90.–
3	3'200	9'700		108.–
4	3'000	12'700		106.–
5	2'800	15'500	2	100.–	82.– / 63.–
6	3'000	18'500		96.–
7	3'800	22'300		91.–
8	3'300	25'600		88.–
9	3'200	28'800		84.–
10	3'400	32'200	3	82.–	66.– / 44.–

(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).

Rechnungsweg:

102.-	= 128 x 0.81
82.-	= 128 x 0.82
66.-	= 128 x 0.83

90.-	= 128 x 0.71
63.-	= 128 x 0.72
44.-	= 128 x 0.73

Lösung Aufgabe 2

Abb. 1: eigene Darstellung

Lösung Aufgabe 3

Hierbei handelt es sich lediglich um einen Lösungsvorschlag. Andere Lösungsansätze können ebenfalls korrekt sein.

Wertschöpfungsstufe	Kostentreiber	Ansatzpunkte für die Produktivitätsstrategie
Produktion	Veraltete Webmaschinen obsolete Produktionsabläufe	Rationalisierung der Prozesse Automatisierung der Prozesse Erneuerung der Produktionsanlage
Logistik	Lagerbewirtschaftung	Konzeptanpassung (FIFO, HIFO, LIFO, etc.) Einführung ERP-System
Vertrieb	Grösse des Portfolios Kundenbetreuung	Optimierung der Abläufe Monitoring Key-Accounts (Preisanpassung) Einführung Online-Vertriebskanal

(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).

Quellen

• Stöger, R. (2017). Phase 2: Die Veränderungen erkennen. In Stöger, R. Strategieentwicklung für die Praxis (3. Auflage) (S. 111 – 176). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.