Schweizerische Post – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 2: | Zeile 2: | ||
<li value="1">''Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?''</li> | <li value="1">''Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?''</li> | ||
* Freiheit des | * Freiheit des Mangements zu eigenen, lokalen Entscheidungen | ||
* Stärkung des Unternehmertums | * Stärkung des Unternehmertums der dezentralen Leitung | ||
* Stärkung der lokalen Ausprägung des Geschäfts | * Stärkung der lokalen und funktionalen Ausprägung des Geschäfts | ||
| Zeile 12: | Zeile 12: | ||
* Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse | * Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse | ||
* Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen | * Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen | ||
* Schnellere Entscheidungsfindung | * Schnellere Entscheidungsfindung und kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen) | ||
* Verstärkung der Motivation | * Verstärkung der Motivation | ||
* Fokussiertes Wirken des Managements | * Fokussiertes Wirken des Managements | ||
| Zeile 20: | Zeile 20: | ||
* Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung | * Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung | ||
* keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen | * keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen | ||
* Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen | * Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen sowie zwischen Teilbereich und Zentrale | ||
* Doppelspurigkeiten (z.B. Stabsfunktionen), | * Doppelspurigkeiten (z.B. Stabsfunktionen), Effizienzverluste | ||
* Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung | * Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung | ||
* Probleme in der Verantwortungsabgrenzung | * Probleme in der Verantwortungsabgrenzung | ||
| Zeile 29: | Zeile 29: | ||
<li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li> | <li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li> | ||
* Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert | * Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert | ||
* Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z.B. | * Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z.B. Finanzen oder Personal) | ||
* Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten | * Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten | ||
* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen) | * Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen) | ||
</ol> | </ol> | ||
Version vom 7. September 2012, 12:09 Uhr
- Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?
- Freiheit des Mangements zu eigenen, lokalen Entscheidungen
- Stärkung des Unternehmertums der dezentralen Leitung
- Stärkung der lokalen und funktionalen Ausprägung des Geschäfts
- Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation? Vorteile:
- Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse
- Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen
- Schnellere Entscheidungsfindung und kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen)
- Verstärkung der Motivation
- Fokussiertes Wirken des Managements
- Erfolgslokalisierung
- Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung
- keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen
- Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen sowie zwischen Teilbereich und Zentrale
- Doppelspurigkeiten (z.B. Stabsfunktionen), Effizienzverluste
- Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung
- Probleme in der Verantwortungsabgrenzung
- Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung
- In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?
- Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert
- Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z.B. Finanzen oder Personal)
- Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten
- Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)
