Shareholder-Value-Ansatz: Unterschied zwischen den Versionen

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Bahnbrechend an Rappaport’s Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow|Discounted Cash Flow Methoden]] für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die wertorientierten Messgrössen enorm an Bedeutung (Gladen, 2008, S. 115-117).
Bahnbrechend an Rappaport Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der [[Discounted Cash Flow|Discounted Cash Flow Methoden]] für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die wertorientierten Messgrössen enorm an Bedeutung (Gladen, 2008, S. 115-117).


== Quelle ==
== Quelle ==

Version vom 15. Dezember 2012, 14:04 Uhr

Alfred Rappaport war der Urheber des Shareholder-Value-Ansatzes. Dieser Ansatz hat zum Ziel, den langfristigen Unternehmenswert sowie die Eigenkapitalrendite durch Gewinne nachhaltig zu ver-grössern. Zudem beinhaltet das Konzept einen Wandel, in dem die Unternehmungsführung nicht die eigenen Interessen, sondern viel mehr die Interessen der Anteilseigner befolgt (Rappaport, 2006, S. 1-3).

Bahnbrechend an Rappaport Shareholder-Value-Ansatz war unter anderem die Verwendung der Discounted Cash Flow Methoden für die Unternehmensbewertung. Durch dieses Gedankengut gewannen die wertorientierten Messgrössen enorm an Bedeutung (Gladen, 2008, S. 115-117).

Quelle

Literaturverzeichnis

  • Gladen, W. (2008). Performance Measurement. Controlling mit Kennzahlen (4. Aufl.). Wiesbaden: Gabler Fachverlage GmbH.
  • Rappaport, A. (2006). Ten Ways to Create Shareholder Value. Harvard: Harvard Business Review.