Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse - Lösung: Unterschied zwischen den Versionen

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a) Nennen Sie drei weitere operative Massnahmen, welche dazu beitragen, die operative Lücke zu schliessen.
a) Nennen Sie drei weitere operative Massnahmen, welche dazu beitragen, die operative Lücke zu schliessen.


* '''Rationalisierung'''
* '''Verstärkung oder Veränderung der Werbung'''
* '''Leistungssteigerung'''
* '''Verbesserung der Kundenpflege'''
* '''Optimierung der Kapazitätsauslastung'''
* '''Optimierung von Abläufen'''
* '''Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen'''
* '''Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen'''
* '''Erhöhung des Automatisierungsgrads'''
* '''Erhöhung des Automatisierungsgrads'''
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* '''Erschliessung neuer Kundengruppen'''
* '''Erschliessung neuer Kundengruppen'''
* '''Entwicklung neuer Produkte'''
* '''Entwicklung neuer Produkte'''
* '''Expansion durch Übernahme anderer Unternehmen'''
* '''Kooperationen (z.B. im Einkauf, Verkauf oder Entwicklung)'''
* '''Gewinnung von qualifiziertem Personal'''
* '''Veränderung der Wertschöpfungskette (Make-or-Buy)'''
* '''Veränderung der Wertschöpfungskette (Make-or-Buy)'''
* '''Verbesserung der Unternehmensfinanzierung
* '''Verbesserung der Unternehmensfinanzierung'''
'''
* '''Optimieren/Erweiterung der Produktionskapazitäten'''
 
 
Fallstudie: [[Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse]]<br>
Theorie: [[Gap-Analyse]]

Aktuelle Version vom 4. April 2024, 14:39 Uhr

Aufgabe 1:

Erstellen Sie eine Gap-Analyse, in welcher die Ausgangslage abgebildet wird. Verwenden Sie für die Bezeichnung der Kurven die Begrifflichkeiten potenzielles Basisgeschäft, Entwicklungsgrenze und Basisgeschäft. Die Lücken sollen in der Darstellung ersichtlich und beschriftet sein.


Abbildung 3 Lösung Fallstudie.png


Aufgabe 2:

a) Nennen Sie drei weitere operative Massnahmen, welche dazu beitragen, die operative Lücke zu schliessen.

  • Verstärkung oder Veränderung der Werbung
  • Verbesserung der Kundenpflege
  • Optimierung von Abläufen
  • Durchführung von Kostensenkungsmassnahmen
  • Erhöhung des Automatisierungsgrads


b) Welche Massnahmen können ergriffen werden, um die strategische Lücke zu schliessen (3 Massnahmen)?

  • Erschliessung neuer Märkte
  • Erschliessung neuer Kundengruppen
  • Entwicklung neuer Produkte
  • Expansion durch Übernahme anderer Unternehmen
  • Kooperationen (z.B. im Einkauf, Verkauf oder Entwicklung)
  • Gewinnung von qualifiziertem Personal
  • Veränderung der Wertschöpfungskette (Make-or-Buy)
  • Verbesserung der Unternehmensfinanzierung
  • Optimieren/Erweiterung der Produktionskapazitäten


Fallstudie: Sport- und Freizeit AG Gap-Analyse
Theorie: Gap-Analyse

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