Strategieentwicklung: Unterschied zwischen den Versionen

Aus Controlling-Wiki
(Die Seite wurde neu angelegt: „Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategiee…“)
 
Keine Bearbeitungszusammenfassung
Zeile 1: Zeile 1:
Die Strategieentwicklung bzw. die Strategieformulierung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt auf sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf ebene der Profitcenter. Auf ebene der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und die Synergien zwischen den Profitcentern müssen ermittelt werden (Lombriser R. & Abplanalp P., 2015, S. 52-53).  
Die Strategieentwicklung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren, wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt auf sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf Ebene der Profitcenter. Auf Ebene der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und welche Synergien zwischen den einzelnen Profitcentern bestehen (Lombriser R. & Abplanalp P., 2015, S. 52-53).  




==Quellen==
==Quellen==
Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus
Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus

Version vom 25. November 2020, 08:53 Uhr

Die Strategieentwicklung bezeichnet den Prozessschritt zu definieren, wie die zukünftige Strategie aussehen soll. Die Strategieentwicklung erfolgt auf sowohl auf Ebene der Gesamtunternehmung als auch auf Ebene der Profitcenter. Auf Ebene der Profitcenter wird die angestrebte Position definiert wie bspw. Leistungs-Markt-Prioritäten, Zielmärkte, Marktanteil. Auf Ebene des Gesamtunternehmens muss definiert werden in welchen Geschäftsbereichen die Unternehmung in Zukunft tätig sein will und welche Synergien zwischen den einzelnen Profitcentern bestehen (Lombriser R. & Abplanalp P., 2015, S. 52-53).


Quellen

Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus