Strategieimplementierung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 4: | Zeile 4: | ||
* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus | * Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus | ||
* Mussnig W., Granig P. (2014) Prozess der Strategieentwicklung. In Granig P., Hartlieb E. & Lercher H. (Hrsg.) Innovationsstrategien. (S. 15-34) Wiesbaden: Springer Gabler. | * Mussnig W., Granig P. (2014) Prozess der Strategieentwicklung. In Granig P., Hartlieb E. & Lercher H. (Hrsg.) Innovationsstrategien. (S. 15-34) Wiesbaden: Springer Gabler. | ||
[[Kategorie:Strategisches Controlling]] | |||
[[Kategorie:Strategieimplementierung]] | |||
Version vom 3. Dezember 2020, 21:17 Uhr
Die Strategieimplementierung bezeichnet den Prozessschritt in welcher die Strategie umgesetzt wird. Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen unter anderem Informationssysteme, Zielvereinbarungen und die Budgetierung (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 53). Ein mögliches Instrument der Strategieumsetzung ist das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) (Mussing & Granig, 2004, S. 26).
Quellen
- Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus
- Mussnig W., Granig P. (2014) Prozess der Strategieentwicklung. In Granig P., Hartlieb E. & Lercher H. (Hrsg.) Innovationsstrategien. (S. 15-34) Wiesbaden: Springer Gabler.
