Strategieimplementierung: Unterschied zwischen den Versionen

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Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen bspw. Informationssysteme, Zielvereinbarungen und die Budgetierung (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 53). Ein mögliches Instrument der Strategieumsetzung ist das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) (Mussing & Granig, 2004, S. 26).  
Die Strategieimplementierung bezeichnet den Prozess der Strategiekommunikation, -verankerung und -umsetzung. Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen unter anderem Informationssysteme, Zielvereinbarungen und die Budgetierung (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 53). Ein mögliches Instrument der Strategieumsetzung ist das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) (Mussing & Granig, 2004, S. 26).


==Quellen==
==Quellen==
* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus
* Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus
* Mussnig W., Granig P. (2014) Prozess der Strategieentwicklung. In Granig P., Hartlieb E. & Lercher H. (Hrsg.) Innovationsstrategien. (S. 15-34) Wiesbaden: Springer Gabler.
* Mussnig W., Granig P. (2014) Prozess der Strategieentwicklung. In Granig P., Hartlieb E. & Lercher H. (Hrsg.) Innovationsstrategien. (S. 15-34) Wiesbaden: Springer Gabler.
[[Kategorie:Strategisches Controlling]]
[[Kategorie:Strategieimplementierung]]

Aktuelle Version vom 18. Dezember 2020, 13:41 Uhr

Die Strategieimplementierung bezeichnet den Prozess der Strategiekommunikation, -verankerung und -umsetzung. Die Implementierung der Strategie beinhaltet Aspekte wie die Führung, Unternehmenskultur und Managementinstrumente. Unter Managementinstrumente fallen unter anderem Informationssysteme, Zielvereinbarungen und die Budgetierung (Lombriser & Abplanalp, 2015, S. 53). Ein mögliches Instrument der Strategieumsetzung ist das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) (Mussing & Granig, 2004, S. 26).

Quellen

  • Lombriser R., Abplanalp P. (2015). Strategisches Management. Zürich: Versus
  • Mussnig W., Granig P. (2014) Prozess der Strategieentwicklung. In Granig P., Hartlieb E. & Lercher H. (Hrsg.) Innovationsstrategien. (S. 15-34) Wiesbaden: Springer Gabler.