Strategisches Projektcontrolling: Unterschied zwischen den Versionen
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Das strategische Projektcontrolling wird auch strategisches Multiprojektcontrolling oder Portfolio-Controlling genannt (Fiedler, 2016, S. 12). Seine Aufgabe besteht vorwiegend darin, die richtigen Projekte für das Gesamtunternehmen auszulesen und Informationen und Instrumente bereitzustellen, um eine effektive Projektbewertung, -priorisierung und -auswahl zu ermöglichen (Fiedler, 2016, S. 14). Grundlage für diese Bewertung stellt die Unternehmensstrategie dar. Die ausgewählten Projekte müssen auf die strategischen Ziele abgestimmt sein Fiedler, 2016, S. 29). | |||
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* Fiedler, | * Fiedler, Rurdolf. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien. | ||
* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag. | |||
=== Weiterführende Literatur === | === Weiterführende Literatur === | ||
* Schreckeneder, Berta C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware. | |||
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Version vom 11. Dezember 2016, 21:47 Uhr
Das strategische Projektcontrolling wird auch strategisches Multiprojektcontrolling oder Portfolio-Controlling genannt (Fiedler, 2016, S. 12). Seine Aufgabe besteht vorwiegend darin, die richtigen Projekte für das Gesamtunternehmen auszulesen und Informationen und Instrumente bereitzustellen, um eine effektive Projektbewertung, -priorisierung und -auswahl zu ermöglichen (Fiedler, 2016, S. 14). Grundlage für diese Bewertung stellt die Unternehmensstrategie dar. Die ausgewählten Projekte müssen auf die strategischen Ziele abgestimmt sein Fiedler, 2016, S. 29).
Quellen
Literaturverzeichnis
- Fiedler, Rurdolf. (2016). Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
- Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
Weiterführende Literatur
- Schreckeneder, Berta C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.
