Svenska Handelsbank-Ein Budget-Vergleich: Unterschied zwischen den Versionen

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==Ausgangslage==
==Ausgangslage==
Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 2014, S. 25). Die Bank fragt sich nun, welches Budgetierungsverfahren sie verwenden soll? Dazu wünscht sie sich ein Vergleich der bekanntesten Budgetierungsverfahren.
Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 2014, S. 25). Die Bank fragt sich nun, welches Budgetierungsverfahren sie verwenden soll? Dazu wünscht sie sich ein Vergleich der bekanntesten Budgetierungsverfahren.


==Vergleich==
==Vergleich==
Der Vergleich wird in einer Tabelle dargestellt. Die einzelnen Inhalte sind in der [[Svenska Handelsbank-Herleitung]] nachzuverfolgen.
Der Vergleich wird in einer Tabelle dargestellt. Die einzelnen Inhalte sind in der Herleitung nachzuverfolgen.


{| class="wikitable"
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! Kriterium!! [[Traditionelle Budgetierung]]!! [[Better Budgeting]] and [[Advanced Budgeting]]!! [[Beyond Budgeting]]
! Kriterium!! Traditionelle Budgetierung!! Better and Advanced Budgeting!! Beyond Budgeting
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| Frequenz, Zeithoriziont|| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr|| Jährlich, Operatives Budget für ein Jahr Oder Quartalsmässig für ein Jahr|| Monatlich oder Quartalsmässig, langfristiger Zeithorizont
| Frequenz, Zeithoriziont|| Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad  || Ertrags-, Aufwands-, Bilanzpositionen / Hoher Detaillierungsgrad || Wesentliche Geschäftsprozesse, [[Kennzahlensysteme|Kennzahlen]] / Reduzierter Detaillierungsgrad || [[Dezentralisierung|Dezentrale Einheiten]], [[Profit-Center|Profit Center]] / Detaillierung reduziert auf [[Kennzahlensysteme|KPI‘s]]
| Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad  || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Budgetierungsprozess || Vermehrt Gegenstromverfahren, Top Down und Bottom Up allerdings auch möglich|| Vermehrt Top Down || Strategische Ziele in KPI’s umwandeln
| Budgetierungsprozess || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Automatisierungs- Digitalisierungsgrad || tief|| Mittlere Automatisierung / Hohe Digitalisierung || hoch
| Automatisierungs- Digitalisierungsgrad || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Vorteile || Hohe Detaillierung, Gut implementiertes Verfahren || Effizientssteigerung, Bessere Marktorientierung, Flexibilität
| Vorteile || Beispiel || Beispiel || Beispiel
|| Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie, Effizienz- Effektivitätsverbesserung, Flexibilität, Marktnähe
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| Nachteile || Keine Flexibilität, Enormer Aufwand, Missbrauchsanfälligkeit, Vergangenheitsorientiert, Scheingenauigkeit || Unflexible Unternehmenskultur, Umsetzungsaufwand || Komplette Umsetzung fraglich, Anspruchsvolle Liquiditätsplanung, Radikale Unternehmensveränderung
| Nachteile || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Kritische Erfolgsfaktoren || Planungsdauer || Lean Gedanke, Objektivität, Umsetzung || Unternehmenskultur, Dezentrale Einheiten
| Kritische Erfolgsfaktoren || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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| Beispiel || Beispiel || Beispiel || Beispiel
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Wie hat sich die Svenska Handelsbank nun entschieden? Sehen Sie es in der [[Svenska Handelsbank-Lösung|Lösung]].
Wie hat sich die Svenska Handelsbank nun entschieden? Sehen Sie es in der Lösung.


==Literatur==
==Literatur==

Version vom 20. Dezember 2018, 23:21 Uhr

Ausgangslage

Die Svenska Handelsbank ist eine erfolgreiche schwedische Bank. Die Bank führt mehrere Filialen, welche dezentral organisiert sind (Paul, 2014, S. 25). Die Bank fragt sich nun, welches Budgetierungsverfahren sie verwenden soll? Dazu wünscht sie sich ein Vergleich der bekanntesten Budgetierungsverfahren.

Vergleich

Der Vergleich wird in einer Tabelle dargestellt. Die einzelnen Inhalte sind in der Herleitung nachzuverfolgen.

Kriterium Traditionelle Budgetierung Better and Advanced Budgeting Beyond Budgeting
Frequenz, Zeithoriziont Beispiel Beispiel Beispiel
Budgetierungsobjekt, Detaillierungsgrad Beispiel Beispiel Beispiel
Budgetierungsprozess Beispiel Beispiel Beispiel
Automatisierungs- Digitalisierungsgrad Beispiel Beispiel Beispiel
Vorteile Beispiel Beispiel Beispiel
Nachteile Beispiel Beispiel Beispiel
Kritische Erfolgsfaktoren Beispiel Beispiel Beispiel
Beispiel Beispiel Beispiel Beispiel

Wie hat sich die Svenska Handelsbank nun entschieden? Sehen Sie es in der Lösung.

Literatur

Paul, J. (2014). Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Wiesbaden: Springer Fachmedien

Autor

Fabian Wegmann

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