Svenska Handelsbank-Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
KKeine Bearbeitungszusammenfassung |
(Die Seite wurde neu angelegt: „Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an. Jede einzelne Filiale agiert…“) |
||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an. | Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an. | ||
Version vom 21. Dezember 2018, 00:34 Uhr
Die Svenska Handelsbank arbeitet nach eigener Aussage seit 30 Jahren ohne Budget. Sie wenden erfolgreich das Beyond Budgeting an.
Jede einzelne Filiale agiert als selbständiges Profit Center und verfolgt jeweils ein einfaches, klares und längerfristig definiertes Ziel. Bei der Svenska Handelsbank ist es die Kapitalrendite. Die Verantwortlichen in der Filialleitung sind für die Zielerreichung verantwortlich können jedoch auch über den Ressourceneinsatz selbst bestimmen. Die Ziele werden jeweils mit einem Benchmarkt verglichen (Paul, 2014, S. 25).
Zurück zur Fallstudie
Literatur Paul, J. (2014). Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling. Wiesbaden: Springer Fachmedien
