|
|
| (Eine dazwischenliegende Version von einem anderen Benutzer wird nicht angezeigt) |
| Zeile 1: |
Zeile 1: |
| [[Datei:Z_Definition_des_Capital_Employed_aktivisch_TK.jpg|250px|thumb|Abb. 1: Definition des Capital Employed aktivisch bei ThyssenKrupp (ThyssenKrupp, 2013, S. 33)]]
| | v |
| | |
| Der [https://www.thyssenkrupp.com/de/konzern/index.html ThyssenKrupp Konzern] verwendet den "ThyssenKrupp Value Added (TKVA) als zentrale Steuerungsgrösse zur Beurteilung der Wertschaffung nach Verzinsung des Kapitals“ (ThyssenKrupp, 2013, S. 2). In der [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3039789_download&client_id=hslu Fallstudie] „Wertorientiertes Management im ThyssenKrupp Konzern“ werden die Eckdaten zur Berechnung des TKVA erläutert.
| |
| | |
| Das Net Operating Asset (NOA) setzt sich bei ThyssenKrupp gemäss Abbildung 1 zusammen. Dabei werden, wie bei den [[EVA: Funding Conversions|Funding Conversions]] verlangt, nicht verzinsliche, kurzfristige Verbindlichkeiten wie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen oder Rückstellungen nicht im NOA berücksichtigt. Die Kundenanzahlungen (NANZ) sind hingegen berücksichtigt, da diese verzinst werden (ThyssenKrupp, 2013, S. 35).
| |
| | |
| == Quelle ==
| |
| | |
| * ThyssenKrupp. (2013). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_3039789_download&client_id=hslu Wertorientiertes Management im ThyssenKrupp Konzern.] Essen.
| |
| | |
| [[Kategorie:Fallstudien]]
| |
