Wirtschaftlichkeitsrechnung: Unterschied zwischen den Versionen

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=== Literaturverzeichnis ===
=== Literaturverzeichnis ===


* Fiedler, Rurdolf. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.
* Fiedler, R. (2016). [http://www.springer.com/de/book/9783658116248 Controlling von Projekten. Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle (7. Aufl.).] Wiesbaden: Springer Fachmedien.




=== Weiterführende Literatur ===
=== Weiterführende Literatur ===
*Kuster, Jürg (2011): [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-540-76432-8/page/1 Handbuch Projektmanagement.] Dordrecht: Springer.
*Kuster, J. (2011). [http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-540-76432-8/page/1 Handbuch Projektmanagement.] Dordrecht: Springer.
* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
* Ossadnik, W. (2009). Controlling (4. Aufl.). München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag.
* Schreckeneder, Berta C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.
* Schreckeneder, B.C. (2013). Projektcontrolling. Projekte überwachen, steuern, präsentieren (4. Aufl.). Freiburg: Haufe-Lexware.
* Weißmann, F. (2005). [http://link.springer.com/book/10.1007/b138688/page/1 Unternehmen steuern mit Controlling. Leitfaden und Toolbox für die Praxis.] Berlin: Springer.


* Weißmann, Fritz (2005): [http://link.springer.com/book/10.1007/b138688/page/1 Unternehmen steuern mit Controlling. Leitfaden und Toolbox für die Praxis.] Berlin: Springer.
==Autoren==  
==Autoren==  


[[Kategorie:Projektcontrolling]]
[[Kategorie:Projektcontrolling]]

Version vom 13. Dezember 2016, 21:43 Uhr

Diejenigen Projekte, welche die Vorselektion überstanden haben, müssen auf ihre Attraktivität gemessen werden. Die Wirtschaftlichkeitsrechnung ist in der Praxis das dafür meist gewählte Instrument. Sie misst die harten Bewertungskriterien wie Kosten und Rentabilität. Diese werden in abgezinsten Geldeinheiten gemessen. Dadurch kann die Rentabilität verglichen und die dazugehörigen Projekte selektiert werden (Fiedler, 2016, S. 33 – 35).

Quellen

Literaturverzeichnis


Weiterführende Literatur

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