Wurst AG - Lösung

Lösung

Berechnungen

• Ist-Erlös: 5 x 5'000 + 6.5 x 7'000 + 4.5 x 3'000 = 84’000
• Standard-Erlös: 5.5 x 8'000 + 5.9 x 6'000 + 4 x 4'000 = 95’400
• Ist-Soll-Erlös 1: 5.5 x 5'000 + 5.9 x 7'000 + 4 x 3'000 = 80’800
• Ist-Soll-Erlös 2: 80'800 / 200'000 x 180'000 = 72’720
• Preisabweichung: 80'800 – 84'000 = -3’200
• Marktanteilsabweichung: 72'720 – 80'800 = -8’080
• Marktvolumenabweichung: 72'720 – 95'400 = -22’680
• Absatzvolumenabweichung: 8'080 + (– 22'680) = -14’600
• Gesamtabweichung: 84'000 – 95'400 = -11’400

Kalbsbratwurst

• Ist-Anteil am Absatz: 100 / 84'000 x 25'000 = 29.76% = 30%
• Plan-Anteil am Absatz: 100 / 95'400 x 44'000 = 46.12% = 46%

Schweinsbratwurst

• Ist-Anteil am Absatz: 100 / 84'000 x 45'500 = 54.17% = 54%
• Plan-Anteil am Absatz: 100 / 95'400 x 35'400 = 37.11% = 37%

Cervelat

• Ist-Anteil am Absatz: 100 / 84'000 x 13'500 = 16.07% = 16%
• Plan-Anteil am Absatz: 100 / 95'400 x 16'000 = 16.77% = 17%

Fallstudie: Wurst AG – Fallstudie
Grundlagen: Erlösabweichungen