Sauber AG – Lösung
In einem ersten Schritt bei der Erstellung einer Nutzwertanalyse müssen die einzelnen Beurteilungskriterien skaliert werden:
| Kriterium | 1 Punkt | 2 Punkte | 3 Punkte | 4 Punkte | 5 Punkte | 6 Punkte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anschaffungskosten | EUR 8'000.- | EUR 6'900.- | EUR 5'800.- | EUR 4'700.- | EUR 3'600 | EUR 2'500 |
| Bedienungskomfort | schlecht | schwacht | ungenügend | genügend | gut | sehr gut |
| Optik | schlecht | schwacht | ungenügend | genügend | gut | sehr gut |
| Trommelvolumen | 60l | 64l | 68l | 72l | 76l | 80l |
| Energieeffizienz | C | B | A | A+ | A++ | A+++ |
| Energieverbrauch | 210 kWh/Jahr | 190 kWh/Jahr | 170 kWh/Jahr | 150 kWh/Jahr | 130kWh/Jahr | 110 kWh/Jahr |
| Wasserverbauch | 12'000l/Jahr | 11'000l/Jahr | 10'000l/Jahr | 9'000l/Jahr | 8'000l/Jahr | 7'000l/Jahr |
| max. Schleuderzahl | 1'200 pro Minute | 1'400 pro Minute | 1'600 pro Minute | 1'800 pro Minute | 2'000 pro Minute | 2'200 pro Minute |
| Anzahl Waschprogramme | 15 Programme | 16 Programme | 17 Programme | 18 Programme | 19 Programme | 20 Programme |
In einem zweiten Schritt ist die Punktezahl der Beurteilung mit der Gewichtung des jeweiligen Kriteriums zu multiplizieren. Daraus ergibt sich für jedes Kriterium ein Wert. Alle Werte werden pro Alternative summiert. Die Alternative mit der höchsten Summe ist schlussendlich vorzuziehen. So berechnet man bspw. den Wert der Anschaffungskosten für den Waschmaschinentyp A wie folgt: 1 x 0.2 = 0.2, für den Typ B: 6 x 0.2 = 1.2, für den Typ C 4 x 0.2 = 0.8 usw.
| Typ A | Typ B | Typ C | Typ D | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kriterium | Gewichtung | Beurteilung | Wert | Beurteilung | Wert | Beurteilung | Wert | Beurteilung | Wert |
| Anschaffungskosten | 20% | 1 | 0.20 | 6 | 1.20 | 4 | 0.8 | 3 | 0.60 |
| Bedienungskomfort | 15% | 6 | 0.90 | 5 | 0.75 | 4 | 0.60 | 5 | 0.60 |
| Optik | 5% | 6 | 0.30 | 3 | 0.15 | 5 | 0.25 | 5 | 0.25 |
| Trommelvolumen | 15% | 6 | 0.90 | 1 | 0.15 | 2 | 0.3 | 4 | 0.6 |
| Energieeffizienz | 10% | 6 | 0.60 | 6 | 0.60 | 6 | 0.60 | 5 | 0.50 |
| Energieverbrauch | 5% | 2 | 0.10 | 4 | 0.20 | 4 | 0.20 | 3 | 0.15 |
| Wasserverbauch | 10% | 3 | 0.30 | 4 | 0.40 | 2 | 0.20 | 2 | 0.20 |
| max. Schleuderzahl | 5% | 4 | 0.20 | 3 | 0.15 | 2 | 0.10 | 3 | 0.15 |
| Anzahl Waschprogramme | 15% | 6 | 0.90 | 4 | 0.60 | 2 | 0.30 | 1 | 0.15 |
| Summe | 100% | 4.40 | 4.20 | 3.35 | 3.35 | ||||
| Rangfolge | 1 | 2 | 3 | 3 | |||||
Basierend auf dem Ergebnis der obenstehenden Nutzwertanalyse empfiehlt es sich, in den Waschmaschinentyp A zu investieren.
Aufgabe: Sauber AG – Nutzwertanalyse Investitionscontrolling
Grundlagen: Investitionscontrolling
