Space GmbH – Instrumente Produktionscontrolling
Ausgangslage:
Die Firma Space GmbH produziert Raumschiffsteile und hat ihren Sitz im Kanton Zug. Seit seiner Gründung hat das Unternehmen nur einen Kunden, die NASA. Aufgrund der hohen Margen auf den Produkten schreibt die Space GmbH seit der Gründung grosse Gewinne. Durch die hohe Eintrittsbarriere hatte die Unternehmung bisher keine Konkurrenz. Dies ändert sich nun im Jahre 2017. Ein chinesisches Unternehmen (Starexpress Ltd) hat Investitionen in teure Produktionsanlagen getätigt und ist nun ein direkter Konkurrent der Space GmbH. Aufgrund von Sparmassnahmen bei der NASA wird sich diese in Zukunft für das Produkt entscheiden, welche das beste Preis-/Leistungsverhältnis anbietet. Zudem ist die NASA darauf angewiesen, dass die Lieferungen zuverlässig und zeitnah erfolgen. Die Space GmbH wird durch den Markeintritt der Starexpress Ltd völlig überrascht und muss die Strategie ändern. Aufgrund der Wichtigkeit des Preis-/Leistungsverhältnisses möchte sie ein Produktionscontrolling implementieren, damit die Leistung optimiert und die Kosten gesenkt werden können.
Aufgabenstellung:
Aufgrund der Ausgangslage wird in Zukunft das Preis-/Leistungsverhältnis eine übergeordnete Rolle spielen. Für welche Instrumente und Kennzahlen sollte sich die Space GmbH aufgrund des geschilderten Falls bei der Implementierung des Produktionscontrollings entscheiden?
