Zentrale öffentliche Logbücher

Dies ist die kombinierte Anzeige aller in Controlling-Wiki geführten Logbücher. Die Ausgabe kann durch die Auswahl des Logbuchtyps, des Benutzers oder des Seitentitels eingeschränkt werden (Groß-/Kleinschreibung muss beachtet werden).

• 11:06, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 17 Apr 2026 09:06:34 GMT als bestätigte Version für „Datei:Debiasing Framework.png“ fest
• 11:06, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Debiasing Framework.png (Debiasing Framework; Angepasst nach Schiotka et al. (2024, S. 49); basierend auf Kreilkamp et al. (2019, S. 59).)
• 11:06, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge lud Datei:Debiasing Framework.png hoch (Debiasing Framework; Angepasst nach Schiotka et al. (2024, S. 49); basierend auf Kreilkamp et al. (2019, S. 59).)
• 11:03, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 17 Apr 2026 09:03:21 GMT als bestätigte Version für „Datei:Übersicht Debiasing Techniken.png“ fest
• 11:03, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Übersicht Debiasing Techniken.png (Übersicht Debiasing Techniken (Schaffner & Weber, 2022, S. 296).)
• 11:03, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge lud Datei:Übersicht Debiasing Techniken.png hoch (Übersicht Debiasing Techniken (Schaffner & Weber, 2022, S. 296).)
• 10:23, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 17 Apr 2026 08:23:54 GMT als bestätigte Version für „Datei:Die fünf Why.png“ fest
• 10:23, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Die fünf Why.png (Hübert & Metzner, 2021, S. 74)
• 10:23, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge lud Datei:Die fünf Why.png hoch (Hübert & Metzner, 2021, S. 74)
• 09:54, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge legte den Upload vom Fri, 17 Apr 2026 07:54:40 GMT als bestätigte Version für „Datei:Abb. 1 Übersicht Kognitive Verzerrungen.png“ fest
• 09:54, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge erstellte die Seite Datei:Abb. 1 Übersicht Kognitive Verzerrungen.png (Abb. 1: Übersicht Kognitive Verzerrungen (Eigene Darstellung))
• 09:54, 17. Apr. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge lud Datei:Abb. 1 Übersicht Kognitive Verzerrungen.png hoch (Abb. 1: Übersicht Kognitive Verzerrungen (Eigene Darstellung))
• 09:56, 12. Mär. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge erstellte die Seite Silicon Valley Bank (SVB) - Anwendung Verhaltenseffekte Lösung (Die Seite wurde neu angelegt: „=== Lösung === * Overconfidence Bias: Überschätzung der eigenen Fähigkeit, Zinsrisiken zu steuern. Confirmation Bias: Ignorieren abweichender Risikoberichte und Fokus auf positive Indikatoren. Anchoring Bias: Orientierung an früheren Wachstumsjahren als Referenzwert. Groupthink: Harmonisierung innerhalb der Führung, wodurch kritische Stimmen unterdrückt wurden. * Frühere Ertragsphasen wurden als „Normalzustand“ betrachtet, wodurch Veränderun…“)
• 09:53, 12. Mär. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge erstellte die Seite Silicon Valley Bank (SVB) – Anwendung Verhaltenseffekte (Die Seite wurde neu angelegt: „== Silicon Valley Bank (SVB) - Anwendung Verhaltenseffekte == Die Silicon Valley Bank (SVB) war bis 2023 die führende Hausbank der Start-up- und Venture-Capital-Branche im US-Technologiesektor. Ihr Geschäftsmodell beruhte darauf, grosse Kundeneinlagen in langfristige Staats- und Hypothekenanleihen zu investieren. Dieses Vorgehen erschien während der Niedrigzinsphase stabil und risikoarm. Als die US-Notenbank im Jahr 2022 die Leitzinsen von 0,25 Prozent…“)
• 09:44, 12. Mär. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge erstellte die Seite Reflexionaufgabe (Die Seite wurde neu angelegt: „== Reflexionsaufgabe: Mein eigener Entscheidungsstil == '''Aufgabe:''' * Reflektieren Sie eine eigene Entscheidungssituation (beruflich oder privat), die rückblickend möglicherweise von einem Bias beeinflusst war. * Beschreiben Sie, wie Sie diesen Bias erkennen und künftig vermeiden könnten. * Diskutieren Sie, welche persönlichen Strategien (z. B. Feedback, strukturierte Entscheidungslisten) Sie im Alltag nutzen können, um objektiver zu entscheide…“)
• 09:33, 12. Mär. 2026 Bachmann.luis Diskussion Beiträge erstellte die Seite Debiasing (Die Seite wurde neu angelegt: „== Praktische Implikationen und Gegenmassnahmen ==c Kognitive Verzerrungen lassen sich im Controlling nicht gänzlich vermeiden, doch ihre Wirkung kann durch geeignete organisatorische und kulturelle Strukturen deutlich reduziert werden. Schiotka et al., (2024, S. 49) betonen, dass Debiasing nur dann wirksam ist, wenn es von strukturellen und kulturellen Veränderungen begleitet wird. Einzelmassnahmen reichen somit nich…“)