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+.png 268 × 90; 10 KB
-.png 278 × 90; 10 KB
1 Modifiziertes Kennzahlen- und Controllingsystem.png 834 × 358; 47 KB
2 Aufgaben des Risikomanagements und Risikocontrollings.png 1.065 × 494; 27 KB
3 Kontinuierlicher Managementprozess.png 903 × 564; 30 KB
4-Felder-Matrix Immobilienportefeuille.PNG 1.296 × 923; 24 KB
4 Risk-Map zur Darstellung und Priorisierung von Einzelrisiken.png 671 × 580; 112 KB
4 Social C KPIs (Zaugg & Egle, 2013, S. 89).png 1.210 × 692; 51 KB
5 Forces nach Porter.png 655 × 722; 24 KB
5 Forces nach Porter1.png 855 × 774; 33 KB
ABC-Analyse Erichsen.png 937 × 416; 68 KB
ABC AG - Lösung Monte-Carlo-Simulation.xlsx ; 1,85 MB
ABC AG - Monte-Carlo-Simulation.xlsx ; 210 KB
Abb. 1+.png 803 × 383; 29 KB
Abb. 1- Koordination von Teilplänen bei Engpass Finanzen (Preissler, 2020, S. 58).png 900 × 502; 37 KB
Abb. 1- Phasen des Planungs- und Steuerungsprozesses (Schön, 2016, S. 13).png 949 × 738; 159 KB
Abb. 1- Verwendungsmöglichkeiten von Umweltkennzahlen.png 2.126 × 1.153; 646 KB
Abb. 1. Vergleich der Fähigkeiten von Mensch und Computer.jpg 1.164 × 701; 47 KB
Abb. 1.png 706 × 535; 28 KB
Abb. 1 Instrumente des Innovationscontrollings (Möller & Janssen, 2009, S. 91).jpg 1.000 × 565; 122 KB
Abb. 1 TC.PNG 894 × 671; 45 KB
Abb. 1 US.png 1.000 × 341; 53 KB
Abb. 1 Vergleich der Fähigkeiten von Mensch und Computer.jpg 1.164 × 701; 47 KB
Abb. 1 Vergleich der Fähigkeiten von Mensch und Computer2.jpg 600 × 361; 29 KB
Abb. 2. Bereiche des visual Business Analytics Modells.jpg 652 × 357; 31 KB
Abb. 2.png 521 × 420; 12 KB
Abb. 2 Performance Measurement im Innovationsprozess (in Anlehnung an Janssen & Möller, 2011, S. 99).jpg 841 × 428; 90 KB
Abb. 2 TC.PNG 851 × 567; 63 KB
Abb. 3- Entscheidungsprozess zur Auswahl der Kennzahlen.png 1.514 × 1.196; 156 KB
Abb. 3. Der Data Scientist arbeitet mit grossen Datenmengen und wendet Visual Analytics an.jpg 1.076 × 851; 57 KB
Abb. 3 TC.PNG 939 × 626; 198 KB
Abb. 4. Darstellung eines Risikoportfolios über ein visuell interaktives Netzwerk.jpg 1.278 × 804; 92 KB
Abb. 4. Darstellung eines Risikoportfolios über ein visuell interaktives Netzwerk2.jpg 1.273 × 700; 91 KB
Abb. 4 TC.PNG 860 × 573; 55 KB
Abb. 5. Aufbau und Visualisierung.png 1.795 × 1.516; 396 KB
Abb1 morphologischer Kasten.png 902 × 437; 80 KB
Abb2 morphologischer Kasten.png 997 × 233; 10 KB
Abb3 morphologischer Kasten.png 1.020 × 242; 22 KB
Abb 1.png 779 × 935; 147 KB
Abb 2 Ausschnitt DemoDB Potentiale nach Produkt V2.png 1.182 × 523; 127 KB
Abb 2 In Anlehnung an (Nadig & Zupan, 2007, S. 314).png 1.270 × 759; 64 KB
Abb 4 morphologischer Kasten.png 1.021 × 226; 23 KB
Abb 5.png 1.084 × 222; 56 KB
Abbildung1.jpg 1.114 × 525; 69 KB
Abbildung 1- Architekturkomponeten und Datenflüsse in Data Warehouse-Lösungen, (Gluchowski et al., S.141).png 596 × 482; 112 KB
Abbildung 1- Test.jpg 595 × 234; 22 KB
Abbildung 1.jpg 499 × 146; 13 KB
Abbildung 1 Ansoff Matrix.png 907 × 484; 24 KB
Abbildung 1 Beispiel Digitalboardroom.png 1.514 × 320; 388 KB
Abbildung 1 Cash Flow Return on Investment (Ossadnik, 2009, S. 333-334).jpg 710 × 242; 42 KB

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