Quelltext der Seite Lösungen zur Fallstudie - Comet Group

== Aufgabe 1==

''Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar?''<br>

Lösungsvorschlag:<br>

'''Prinzip 3: Entscheidungsfreiheit'''<br>
''«Eine Unternehmenskultur, bei welcher die Mitarbeitenden mehr Mitspracherechte und Entscheidungskompetenzen haben»''<br>
'''Prinzip 4: Teamverantwortung und Teamorganisation'''<br>
''«Mit der Einführung von Beyond Budgeting wurde wertorientiertes Management eingeführt»<br>
'''Prinzip 5: Verantwortung für Kunden'''''<br>
''«Eigene Erfolgsrezepte mit Mitarbeitenden zu teilen ist für die Unternehmung ein Schlüsselelement»''

== Aufgabe 2==

''Welches Prinzip der adaptiven Managementprozesse beschreibt folgende Aussage: «Bereitschaft sich intern und extern vergleichen zu lassen»? Begründen Sie weshalb.<br>''

Lösungsvorschlag:<br>

'''Relative Ziele basierend auf externen Vergleichswerten'''<br>
Da die Bereitschaft zum internen und externen Vergleich vorausgesetzt wird, kann davon ausgegangen werden, dass es sich um wettbewerbsbezogene Grössen handelt. Diese sind durch die Führungskräfte nicht manipulierbar. 

== Aufgabe 3==

''Als Kritikpunkt an der traditionellen Budgetierung wird die starren, jährlichen Budgetzyklen genannt. Nenne drei weitere Kritikpunkte, welche durch Beyond Budgeting beseitigt werden.''<br>
(Hinweis: konsultieren Sie gegebenenfalls auch die Wiki-Seite [[traditionelle Budgetierung]])<br>

Lösungsvorschläge:
* zu schwerfällig und zu teuer / zeitaufwändig
* unzureichende Bedürfniserfüllung des Managements
* Budgetmanipulationen
* hoher Detaillierungsgrad
* mangelnde Aktualität
* unzureichende IT-Unterstützung
* starre Periodenfixierung
* unzureichende Strategieorientierung und -umsetzung
* geringerer Reaktionsspielraum bei Veränderungen

== Aufgabe 4==

''Aus welchen Aspekten des Beyond Budgeting Konzepts ist die von der Comet Group gewählte Vergütungsbasis der Mitarbeitenden sinnvoll?''

Lösungsvorschlag:<br>

Das unternehmensweite Ziel gemäss '''Prinzip 2 radikale Dezentralisierung''' verhindert, dass durch die Hochleistungskultur, ungewollt hoher internen Wettbewerb entsteht. Ein gemeinsames übergeordnetes Ziel begünstigt auch den internen Wissensaustausch, welcher nach '''Prinzip 5 radikaler Dezentralisierung''' gefördert werden soll.

== Aufgabe 5==

''Welche Massnahmen zur Umsetzung wurden in der Fallstudie genannt?'' 

Lösungsvorschläge:<br>

''«Im sich schnell ändernden Umfeld der Unternehmensgruppe vertrauen sie auf agile Ziele und flexible Planung, um auf Markttrends zu reagieren, statt auf fixe Jahresbudgets.»''
* Unternehmensprozesse müssen verändert werden, damit die Verantwortung auf die Mitarbeitenden übertragen werden kann.<br>

''«Für die Mitarbeitenden bildet der Reingewinn neu die Vergütungsbasis, beim Kader werden zudem langfristige Ziele berücksichtigt»''<br>
* Den Führungskräften und Mitarbeitenden muss aufgezeigt werden, dass Belohnungen nicht nur an die eigenen Leistungen, sondern an den Gesamterfolg des Unternehmens gekoppelt sind.

== Aufgabe 6==

''Die Comet Group erstellt jeweils Prognosen für fünf Quartale, welche alle drei Quartale überprüft werden. Wie lautet der Fachbegriff für diese Art von Prognosen und in welchem Prinzip des Beyond-Budgeting-Konzepts ist diese aufgeführt?''

Lösungsvorschlag:<br>

Diese Art von Prognosen nennt man [[Rolling Forecast & Rolling Budget|Rolling Forecast]].
Die Rolling Forecasts werden im Prinzip 3 des Managements mit adaptiven Managementprozessen festgehalten.

== Aufgabe 7==

''Nennen Sie eine Schwierigkeit, welche bei der Implementierung von Beyond Budgeting bei Comet Group aufgetreten sein könnte''<br>

Lösungsvorschläge:<br>
* Mitarbeitende, welche in Hierarchien Bindung und Zugehörigkeit suchen, werden vernachlässigt. 
* Ein Schlüsselelement der Comet Group ist das Teilen von Erfolgsrezepten. Gleichzeitig werden die Teams durch die relativen Ziele unter hohen Druck gesetzt.

== Ausgangslage ==

{| class="wikitable"

|-
! Ausgangslage!! Fallstudie
|-
| [[Beyond Budgeting]]|| [[Comet Group - Beyond Budgeting]]
|}

== Quellen ==
* Wer wir sind - Comet Group. (2021). Comet Group. Abgerufen am 7. Mai 2022 von https://www.comet-group.com/de/wer-wir-sind
* NZZ. Neue Zürcher Zeitung. "Ein Budget ist völlig irrelevant". Abgerufen am 7. Mai 2022 von https://www.nzz.ch/wirtschaft/ein-budget-ist-voellig-irrelevant-ld.1322289?reduced=true