Lösungen zur Fallstudie - Comet Group

Aus Controlling-Wiki
Dies ist die aktuellste Version dieser Seite. Sie hat keine bestätigte Version.

Aufgabe 1

Welche Prinzipien der radikalen Dezentralisierung sind in der Fallstudie klar erkennbar?

Lösungsvorschlag:

Prinzip 3: Entscheidungsfreiheit
«Eine Unternehmenskultur, bei welcher die Mitarbeitenden mehr Mitspracherechte und Entscheidungskompetenzen haben»
Prinzip 4: Teamverantwortung und Teamorganisation
«Mit der Einführung von Beyond Budgeting wurde wertorientiertes Management eingeführt»
 Prinzip 5: Verantwortung für Kunden
 «Eigene Erfolgsrezepte mit Mitarbeitenden zu teilen ist für die Unternehmung ein Schlüsselelement»

Aufgabe 2

Welches Prinzip der adaptiven Managementprozesse beschreibt folgende Aussage: «Bereitschaft sich intern und extern vergleichen zu lassen»? Begründen Sie weshalb.

Lösungsvorschlag:

Relative Ziele basierend auf externen Vergleichswerten
Da die Bereitschaft zum internen und externen Vergleich vorausgesetzt wird, kann davon ausgegangen werden, dass es sich um wettbewerbsbezogene Grössen handelt. Diese sind durch die Führungskräfte nicht manipulierbar.

Aufgabe 3

Als Kritikpunkt an der traditionellen Budgetierung wird die starren, jährlichen Budgetzyklen genannt. Nenne drei weitere Kritikpunkte, welche durch Beyond Budgeting beseitigt werden.
(Hinweis: konsultieren Sie gegebenenfalls auch die Wiki-Seite traditionelle Budgetierung)

Lösungsvorschläge:

  • zu schwerfällig und zu teuer / zeitaufwändig
  • unzureichende Bedürfniserfüllung des Managements
  • Budgetmanipulationen
  • hoher Detaillierungsgrad
  • mangelnde Aktualität
  • unzureichende IT-Unterstützung
  • starre Periodenfixierung
  • unzureichende Strategieorientierung und -umsetzung
  • geringerer Reaktionsspielraum bei Veränderungen

Aufgabe 4

Aus welchen Aspekten des Beyond Budgeting Konzepts ist die von der Comet Group gewählte Vergütungsbasis der Mitarbeitenden sinnvoll?

Lösungsvorschlag:

Das unternehmensweite Ziel gemäss Prinzip 2 radikale Dezentralisierung verhindert, dass durch die Hochleistungskultur, ungewollt hoher internen Wettbewerb entsteht. Ein gemeinsames übergeordnetes Ziel begünstigt auch den internen Wissensaustausch, welcher nach Prinzip 5 radikaler Dezentralisierung gefördert werden soll.

Aufgabe 5

Welche Massnahmen zur Umsetzung wurden in der Fallstudie genannt?

Lösungsvorschläge:

«Im sich schnell ändernden Umfeld der Unternehmensgruppe vertrauen sie auf agile Ziele und flexible Planung, um auf Markttrends zu reagieren, statt auf fixe Jahresbudgets.»

  • Unternehmensprozesse müssen verändert werden, damit die Verantwortung auf die Mitarbeitenden übertragen werden kann.

«Für die Mitarbeitenden bildet der Reingewinn neu die Vergütungsbasis, beim Kader werden zudem langfristige Ziele berücksichtigt»

  • Den Führungskräften und Mitarbeitenden muss aufgezeigt werden, dass Belohnungen nicht nur an die eigenen Leistungen, sondern an den Gesamterfolg des Unternehmens gekoppelt sind.

Aufgabe 6

Die Comet Group erstellt jeweils Prognosen für fünf Quartale, welche alle drei Quartale überprüft werden. Wie lautet der Fachbegriff für diese Art von Prognosen und in welchem Prinzip des Beyond-Budgeting-Konzepts ist diese aufgeführt?

Lösungsvorschlag:

Diese Art von Prognosen nennt man Rolling Forecast. Die Rolling Forecasts werden im Prinzip 3 des Managements mit adaptiven Managementprozessen festgehalten.

Aufgabe 7

Nennen Sie eine Schwierigkeit, welche bei der Implementierung von Beyond Budgeting bei Comet Group aufgetreten sein könnte.

Lösungsvorschläge:

  • Mitarbeitende, welche in Hierarchien Bindung und Zugehörigkeit suchen, werden vernachlässigt.
  • Ein Schlüsselelement der Comet Group ist das Teilen von Erfolgsrezepten. Gleichzeitig werden die Teams durch die relativen Ziele unter hohen Druck gesetzt.

Ausgangslage

Ausgangslage Fallstudie
Beyond Budgeting Comet Group - Beyond Budgeting

Quellen

Abgerufen von „https://wiki.hslu.ch/controlling/index.php?title=Lösungen_zur_Fallstudie_-_Comet_Group&oldid=17447“