VW – Lösung

Bitte beachten Sie, dass es sich hierbei um Lösungsvorschläge handelt. Es können auch weitere Lösungen denkbar sein.

Lösungsvorschläge

Aufgabe 1a)

Folgende Motive könnten in Frage kommen:

• Wettbewerbsvorteil: Abheben von Konkurrenz, Diversifikation
• Werteorientierung Stakeholder: Kunden fordern vermehrt grüne Produkte, neue staatliche Interventionen erwartet
• Reputationsgewinn und Akzeptanz: Marketingstrategie, intrinsisch motivierte Arbeitnehmende
  

Aufgabe 1b)

Da Versprechungen und Regulationen nicht eingehalten wurden, hat der VW-Konzern Schaden erlitten. Nebst Milliarden-Zahlungen an Kunden hat auch das Image stark gelitten. Dies hat negative Auswirkungen auf Shareholder sowie Stakeholder (Zeit, 2015).

• Analyse und Planung: Die gesetzten Umweltziele des Konzerns wurden missachtet. Entweder wurde dies von der Unternehmensführung geduldet oder zumindest nicht kontrolliert. Möglicherweise wurden falsche Informationen verwendet oder es sind intern falsche Ziele/Anreize gesetzt worden.
• Steuerung: Möglicherweise wurden die Mitarbeitenden nicht anhand der Vision und den strategischen Zielen geführt. Es fand offensichtlich keine Steuerung nach Umweltzielen statt.
• Kontrolle: Spätestens bei der Kontrolle hätten die Mängel entdeckt und danach umgehend korrigiert werden sollen. Dies hat offensichtlich nicht funktioniert.
• Fazit: Die Phasen des Umweltcontrolling wurden nicht richtig beachtet und es wurden Fehler im Management gemacht.
  

Aufgabe 3

Kennzahl	absolut	relativ
Verpackung	Verpackungsmaterial in t	[math]\displaystyle{ \frac{Verpackungsmenge\:in\:t}{zugelieferte\:Menge\:in\:t} }[/math]
Gefahrstoffe	verwendete Menge in kg	[math]\displaystyle{ \frac{Gefahrstoffe\:in\:kg}{Verpackungsmenge\:in\:t} }[/math]

Fallstudie: VW – Umweltcontrolling
Grundlagen: Umweltcontrolling