Zentralisierung: Unterschied zwischen den Versionen
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Zentralistische Führungssysteme sind als Gegenteil der [[Dezentralisierung]] dadurch gekennzeichnet, dass eine Zentralisation der Entscheidungs- und Weisungsrechte vorliegt. Alle wesentlichen Entscheidungen trifft deshalb die Unternehmensleitung und eine Delegation erfolgt nur, soweit dies wegen der begrenzten Verarbeitungskapazität der jeweiligen Instanz notwendig ist. Zentralisierte Unternehmen suchen ihren Vorteil gegenüber dem Markt in der Nutzung von Synergien. Es lassen sich zwei Arten der Zentralisierung unterscheiden: Verrichtungszentralisierung und Objektzentralisierung. | Zentralistische Führungssysteme sind als Gegenteil der [[Dezentralisierung]] dadurch gekennzeichnet, dass eine Zentralisation der Entscheidungs- und Weisungsrechte vorliegt. Alle wesentlichen Entscheidungen trifft deshalb die Unternehmensleitung und eine Delegation erfolgt nur, soweit dies wegen der begrenzten Verarbeitungskapazität der jeweiligen Instanz notwendig ist (Küpper, 2008, S. 357). Zentralisierte Unternehmen suchen ihren Vorteil gegenüber dem Markt in der Nutzung von Synergien. Es lassen sich zwei Arten der Zentralisierung unterscheiden: Verrichtungszentralisierung und Objektzentralisierung. | ||
== Quellen == | == Quellen == | ||
=== Literaturverzeichnis === | === Literaturverzeichnis === | ||
* | * Küpper, H.-U. (2008). Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente (5. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. | ||
=== Weiterführende Literatur === | === Weiterführende Literatur === | ||
* Bea, F.X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius. | * Bea, F.X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius. | ||
Version vom 5. November 2012, 09:00 Uhr
Zentralistische Führungssysteme sind als Gegenteil der Dezentralisierung dadurch gekennzeichnet, dass eine Zentralisation der Entscheidungs- und Weisungsrechte vorliegt. Alle wesentlichen Entscheidungen trifft deshalb die Unternehmensleitung und eine Delegation erfolgt nur, soweit dies wegen der begrenzten Verarbeitungskapazität der jeweiligen Instanz notwendig ist (Küpper, 2008, S. 357). Zentralisierte Unternehmen suchen ihren Vorteil gegenüber dem Markt in der Nutzung von Synergien. Es lassen sich zwei Arten der Zentralisierung unterscheiden: Verrichtungszentralisierung und Objektzentralisierung.
Quellen
Literaturverzeichnis
- Küpper, H.-U. (2008). Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente (5. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Weiterführende Literatur
- Bea, F.X. & Göbel, E. (2010). Organisation. Theorie und Gestaltung (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
