Horizontale Integration: Unterschied zwischen den Versionen
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Die horizontale Integration ist neben der [[Vertikale Integration|vertikalen Integration]] gemäss Johnson, Scholes & Whittington (2011) eine Form der verbundenen Diversifikation. Unter verbundener Diversifikation versteht man die Ausweitung des Produkt- und Leistungsprogramms einer Organisation. Diese Ausweitung ist aber in den wichtigen Bereichen verwandt mit den bisherigen Aktivitäten. Bei der horizontalen Integration werden bereits bestehende durch komplementäre Aktivitäten, d. h. durch komplementäre Produkte oder Fähigkeiten, konkurrierende Produkte oder Nebenprodukte, ergänzt. Hingegen wird die Vorwärts- oder Rückwärtsintegration in Aktivitäten, welche an die Wertschöpfungskette angrenzen, als vertikale Integration bezeichnet (S. 330-332). | |||
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Johnson, G., Scholes, K. & Whittington, R. (2011). Strategisches Management. Eine Einführung. Analyse, Entscheidung und Umsetzung (9. Aufl.). München: Pearson Studium. | * Johnson, G., Scholes, K. & Whittington, R. (2011). Strategisches Management. Eine Einführung. Analyse, Entscheidung und Umsetzung (9. Aufl.). München: Pearson Studium. | ||
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Aktuelle Version vom 4. Dezember 2020, 11:15 Uhr
Die horizontale Integration ist neben der vertikalen Integration gemäss Johnson, Scholes & Whittington (2011) eine Form der verbundenen Diversifikation. Unter verbundener Diversifikation versteht man die Ausweitung des Produkt- und Leistungsprogramms einer Organisation. Diese Ausweitung ist aber in den wichtigen Bereichen verwandt mit den bisherigen Aktivitäten. Bei der horizontalen Integration werden bereits bestehende durch komplementäre Aktivitäten, d. h. durch komplementäre Produkte oder Fähigkeiten, konkurrierende Produkte oder Nebenprodukte, ergänzt. Hingegen wird die Vorwärts- oder Rückwärtsintegration in Aktivitäten, welche an die Wertschöpfungskette angrenzen, als vertikale Integration bezeichnet (S. 330-332).
Quelle
- Johnson, G., Scholes, K. & Whittington, R. (2011). Strategisches Management. Eine Einführung. Analyse, Entscheidung und Umsetzung (9. Aufl.). München: Pearson Studium.
