Toyworld AG – Working Capital Management Lösungen: Unterschied zwischen den Versionen

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'''Aufgabe 1'''<br>
'''Aufgabe 1'''<br>
Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600
Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600


'''Aufgabe 2'''<br>
'''Aufgabe 2'''<br>
Working Capital Ratio = Working Capital / Warenertrag = 13’600 / 83’000 = 16,39 %
Working Capital Ratio = Working Capital / Warenertrag = 13’600 / 83’000 = 16,39 %


'''Aufgabe 3'''<br>
'''Aufgabe 3'''<br>
Warenaufwand = 83'000 * 70 % = 58’100
Warenaufwand = 83'000 * 70 % = 58’100


DSO = FLL / Warenertrag * 360 = 7'600 / 83'000 * 360 = 33 Tage
DSO = FLL / Warenertrag * 360 = 7'600 / 83'000 * 360 = 33 Tage
DIO = Vorräte / Warenaufwand * 360 = 10'400 / 58'100 * 360 = 64 Tage
DIO = Vorräte / Warenaufwand * 360 = 10'400 / 58'100 * 360 = 64 Tage
DPO = VLL / Warenaufwand * 360 = 4'400 / 58'100 * 360 = 27 Tage
DPO = VLL / Warenaufwand * 360 = 4'400 / 58'100 * 360 = 27 Tage


C2C = DSO + DIO – DPO = 32 Tage + 64 Tage – 27 Tage = 69 Tage
C2C = DSO + DIO – DPO = 32 Tage + 64 Tage – 27 Tage = 69 Tage


'''Aufgabe 4'''<br>
'''Aufgabe 4'''<br>
ITR = 360 / DIO = 360 / 64 Tage = 5,62
ITR = 360 / DIO = 360 / 64 Tage = 5,62


'''Aufgabe 5'''<br>
'''Aufgabe 5'''<br>
Aktuelle Rendite:
{| class="wikitable"
|-
|
'''Aktuelle Rendite'''
 
RONOA = NOPAT / NOA = 1’860 / 35'170 = 5,29 %
RONOA = NOPAT / NOA = 1’860 / 35'170 = 5,29 %
|}
{| class="wikitable"
|-
|
'''Neue Rendite'''


Neue Rendite:
RONOA = NOPAT / NOA = 1’910 / 35'920 = 5,32 %
RONOA = NOPAT / NOA = 1’910 / 35'920 = 5,32 %
|}


Ja, die Massnahme führt zu einer steigenden Rendite und ist deshalb sinnvoll. Der Nutzen des höheren Gewinns überwiegt den Anstieg im Working Capital.  
Ja, die Massnahme führt zu einer steigenden Rendite und ist deshalb sinnvoll. Der Nutzen des höheren Gewinns überwiegt den Anstieg im Working Capital.  


'''Aufgabe 6'''<br>
'''Aufgabe 6'''<br>
Aktuelle Rendite:
{| class="wikitable"
|-
|
'''Aktuelle Rendite'''
 
1’860 / 35'170 = 5,29 % (vgl. Aufgabe 5)
1’860 / 35'170 = 5,29 % (vgl. Aufgabe 5)
|}
{| class="wikitable"
|-
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'''Neue Rendite'''


Neue Rendite:
NOPAT = 1'800
NOPAT = 1'800


DSO = FLL / Warenertrag * 360
DSO = FLL / Warenertrag * 360
Umformen: FLL = DSO / 360 * Warenertrag = 30 / 360 * 83’000 = 6’917
Umformen: FLL = DSO / 360 * Warenertrag = 30 / 360 * 83’000 = 6’917
NOA = 34’478
NOA = 34’478


RONOA = NOPAT / NOA = 1’800 / 34'478 = 5,22 %
RONOA = NOPAT / NOA = 1’800 / 34'478 = 5,22 %
|}


Nein, die Massnahme führt zu einer sinkenden Rendite und ist deshalb nicht sinnvoll. Der zusätzlich Personalaufwand rechnet sich nicht bei einer DSO–Reduktion auf 30 Tage.  
Nein, die Massnahme führt zu einer sinkenden Rendite und ist deshalb nicht sinnvoll. Der zusätzlich Personalaufwand rechnet sich nicht bei einer DSO–Reduktion auf 30 Tage.  


<pre>Fakultativ:  
Fakultativ:  
Bei einer Reduktion auf 28 Tage resultiert die gleiche Rendite wie in der Ausgangslage (5,29 %). Ab 27 Tagen wäre die Massnahme sinnvoll (5,33 %).</pre>
Bei einer Reduktion auf 28 Tage resultiert die gleiche Rendite wie in der Ausgangslage (5,29 %). Ab 27 Tagen wäre die Massnahme sinnvoll (5,33 %).
 


'''Aufgabe 7'''<br>
'''Aufgabe 7'''<br>
Bonitätsprüfung, Voraus–/Akontozahlungen, (Factoring)
Bonitätsprüfung, Voraus–/Akontozahlungen, (Factoring)
Fallstudie: [https://wiki.hslu.ch/controlling/Toyworld_AG_–_Working_Capital_Management Toyworld AG – Working Capital Management]
Grundlagen: [https://wiki.hslu.ch/controlling/Working_Capital_Management Working Capital Management]

Aktuelle Version vom 29. April 2021, 17:31 Uhr

Lösungen

Aufgabe 1
Working Capital = FLL + Vorräte – VLL = 7’600 + 10'400 – 4'400 = 13’600


Aufgabe 2
Working Capital Ratio = Working Capital / Warenertrag = 13’600 / 83’000 = 16,39 %


Aufgabe 3
Warenaufwand = 83'000 * 70 % = 58’100


DSO = FLL / Warenertrag * 360 = 7'600 / 83'000 * 360 = 33 Tage

DIO = Vorräte / Warenaufwand * 360 = 10'400 / 58'100 * 360 = 64 Tage

DPO = VLL / Warenaufwand * 360 = 4'400 / 58'100 * 360 = 27 Tage


C2C = DSO + DIO – DPO = 32 Tage + 64 Tage – 27 Tage = 69 Tage


Aufgabe 4
ITR = 360 / DIO = 360 / 64 Tage = 5,62


Aufgabe 5

Aktuelle Rendite

RONOA = NOPAT / NOA = 1’860 / 35'170 = 5,29 %

Neue Rendite

RONOA = NOPAT / NOA = 1’910 / 35'920 = 5,32 %

Ja, die Massnahme führt zu einer steigenden Rendite und ist deshalb sinnvoll. Der Nutzen des höheren Gewinns überwiegt den Anstieg im Working Capital.


Aufgabe 6

Aktuelle Rendite

1’860 / 35'170 = 5,29 % (vgl. Aufgabe 5)

Neue Rendite

NOPAT = 1'800


DSO = FLL / Warenertrag * 360

Umformen: FLL = DSO / 360 * Warenertrag = 30 / 360 * 83’000 = 6’917

NOA = 34’478


RONOA = NOPAT / NOA = 1’800 / 34'478 = 5,22 %

Nein, die Massnahme führt zu einer sinkenden Rendite und ist deshalb nicht sinnvoll. Der zusätzlich Personalaufwand rechnet sich nicht bei einer DSO–Reduktion auf 30 Tage.

Fakultativ: Bei einer Reduktion auf 28 Tage resultiert die gleiche Rendite wie in der Ausgangslage (5,29 %). Ab 27 Tagen wäre die Massnahme sinnvoll (5,33 %).


Aufgabe 7
Bonitätsprüfung, Voraus–/Akontozahlungen, (Factoring)


Fallstudie: Toyworld AG – Working Capital Management

Grundlagen: Working Capital Management

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