Mikas AG – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
Die Seite wurde neu angelegt: „{| class="wikitable" |- ! Problem !! Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge |- | Der Budgetierungsprozess ist zu teuer || Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation. |- | Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie || Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instru…“ |
(kein Unterschied)
|
Version vom 6. Mai 2022, 11:55 Uhr
| Problem | Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge |
|---|---|
| Der Budgetierungsprozess ist zu teuer | Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation. |
| Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie | Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instrumenten, welche die Budgetierung stärker mit der Unternehmensstrategie verknüpfen (z.B. die Balanced Scorecard) |
| ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung | Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung» |
