Mikas AG – Lösung
Aus Controlling-Wiki
Dies ist die aktuellste Version dieser Seite. Sie hat keine bestätigte Version.
| Problem | Mögliche Massnahmen / Lösungsvorschläge |
|---|---|
| Der Budgetierungsprozess ist zu teuer | Personalaufwand reduzieren durch Reduktion Detailierungsgrad (Konzentration auf Erfolgskritische Prozesse) und Reduzierung der Partizipation. |
| Budget entspricht nicht mehr mit den wesentlichen Punkten der Unternehmensstrategie | Einsatz von relativen marktorientierten Grössen anstelle absoluter Grössen und Einsatz von Instrumenten, welche die Budgetierung stärker mit der Unternehmensstrategie verknüpfen (z.B. die Balanced Scorecard) |
| Ineffiziente Puffer, aufgrund Anreizprobleme mit der Bonuszahlung | Entkopplung Vergütung der Managementebene von Jahresziel «Planerreichung» |
| Das Budget kann den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht gerecht werden | Koordination der Budgets, Analytische Neuplanung anstelle vergangenheitsbezogenen Fortschreibungsbudgetierung und Einführen eines Rolling Forecast. |
