Sessel AG - Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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* Ist-Soll-Erlös 2: 960'000 x 250 x 0.14 | * Ist-Soll-Erlös 2: 960'000 x 250 x 0.14 | ||
* Preisabweichung: (250-230) x 960'000 x 0.18 oder 39'744'000 – 43'200’000 | * Preisabweichung: (250-230) x 960'000 x 0.18 '''oder''' 39'744'000 – 43'200’000 | ||
* Marktanteilsabweichung: (0.18-0.14) x 960'000 x 250 oder 43'200'000 – 33'600’000 | * Marktanteilsabweichung: (0.18-0.14) x 960'000 x 250 '''oder''' 43'200'000 – 33'600’000 | ||
* Marktvolumenabweichung: (960’000-850'000) x 250 x 0.14 oder 33'600'000 – 29'750’000 | * Marktvolumenabweichung: (960’000-850'000) x 250 x 0.14 '''oder''' 33'600'000 – 29'750’000 | ||
* Absatzvolumenabweichung: 9'600'000 + 3'850'000 oder (960'000 x 0.18 – 850'000 x 0.14) x 250 | * Absatzvolumenabweichung: 9'600'000 + 3'850'000 '''oder''' (960'000 x 0.18 – 850'000 x 0.14) x 250 | ||
* Gesamtabweichung: -3'456'000 + 13'450’000 | * Gesamtabweichung: -3'456'000 + 13'450’000 | ||
=== Mögliche Gründe für die Abweichungen === | |||
==== Preisabweichung ==== | |||
* Rabatte | * Rabatte | ||
* Skonti | * Skonti | ||
==== Marktanteilsabweichung ==== | |||
* wirkende Marketingmassnahmen | * wirkende Marketingmassnahmen | ||
* effizientere Vertriebswege | * effizientere Vertriebswege | ||
==== Marktvolumenabweichung ==== | |||
* gute Konjunktur | * gute Konjunktur | ||
Version vom 7. Mai 2023, 18:45 Uhr
Lösung
Berechnungen
- Ist-Erlös: 230 x 960'000 x 0.18
- Standard-Erlös: 250 x 850'000 x 0.14
- Ist-Soll-Erlös 1: 960'000 x 250 x 0.18
- Ist-Soll-Erlös 2: 960'000 x 250 x 0.14
- Preisabweichung: (250-230) x 960'000 x 0.18 oder 39'744'000 – 43'200’000
- Marktanteilsabweichung: (0.18-0.14) x 960'000 x 250 oder 43'200'000 – 33'600’000
- Marktvolumenabweichung: (960’000-850'000) x 250 x 0.14 oder 33'600'000 – 29'750’000
- Absatzvolumenabweichung: 9'600'000 + 3'850'000 oder (960'000 x 0.18 – 850'000 x 0.14) x 250
- Gesamtabweichung: -3'456'000 + 13'450’000
Mögliche Gründe für die Abweichungen
Preisabweichung
- Rabatte
- Skonti
Marktanteilsabweichung
- wirkende Marketingmassnahmen
- effizientere Vertriebswege
Marktvolumenabweichung
- gute Konjunktur
Fallstudie: Sessel AG – Fallstudie
Grundlagen: Erlösabweichungen