Wurst AG - Lösung: Unterschied zwischen den Versionen

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=== Berechnungen ===
=== Berechnungen ===
* Ist-Erlös: 5 x 5'000 + 6.5 x 7'000 + 4.5 x 3'000 = 84’000
* Ist-Absatzmengen: 5'000 + 7'000 + 3'000 = 15’000
* Standard-Erlös: 5.5 x 8'000 + 5.9 x 6'000 + 4 x 4'000 = 95’400
* Ist-Marktvolumen: 200'000 (gem. Aufgabenstellung)
* Ist-Soll-Erlös 1: 5.5 x 5'000 + 5.9 x 7'000 + 4 x 3'000 = 80’800
* Ist-Marktanteil: 15'000 / 200'000 x 100 = 7.50%
* Ist-Soll-Erlös 2: 80'800 / 200'000 x 180'000 = 72’720
* Plan-Absatzmengen: 8'000 + 6'000 + 4'000 = 18’000
* Preisabweichung: 80'800 – 84'000 = -3’200
* Plan-Marktvolumen: 180'000 (gem. Aufgabenstellung)
* Marktanteilsabweichung: 72'720 – 80'800 = -8’080
* Plan-Marktanteil: 18’000 / 180'000 x 100 = 10.00%
* Marktvolumenabweichung: 72'720 – 95'400 = -22’680
* Ist-Erlös: 5.00 x 5'000 + 6.50 x 7'000 + 4.50 x 3'000 = 84’000
* Absatzvolumenabweichung: 8'080 + (– 22'680) = -14’600
* Standard-Erlös: 5.50 x 8'000 + 5.90 x 6'000 + 4.00 x 4'000 = 95’400
* Gesamtabweichung: 84'000 – 95'400 = -11’400
* Ist-Soll-Erlös 1: 27'500 + 41'300 + 12'000 '''oder''' 5.50 x 5'000 + 5.90 x 7'000 + 4.00 x 3'000 = 80’800
* Ist-Soll-Erlös 2: 36'666.67 + 29'500 + 13'333.33 = 79’500
* Ist-Soll-Erlös 3: 48'888.89 + 39'333.33 + 17'777.78 = 106’000
* Preisabweichung: -2'500 + 4’200 + 1’500 '''oder''' 84'000 – 80'800 = 3'200 G
* Absatzmixabweichung: -9'166.67 + 11'800 – 1333.33 '''oder''' 80'800 – 79’500 = 1300 G
* Marktanteilsabweichung: -12'222.22 – 9'833.33 – 4'444.44 '''oder''' 79'500 – 106'000 = -26'500 UG
* Marktvolumenabweichung: 4'888.89 + 3'933.33 + 1'777.78 '''oder''' 106’000 – 95'400 = 10'600 G
* Absatzmengenabweichung: -7'333.33 – 5'900 – 2'666.67 = -15'900 UG
* Absatzvolumenabweichung: -16'500 + 5'900 – 4'000 '''oder''' 1’300 + (-15’900) = -14'600 UG
* Gesamtabweichung: 84'000 – 95'400 oder 3'200 + (-14'600) = -11'400 UG


==== Kalbsbratwurst ====
==== Kalbsbratwurst ====
* Ist-Anteil am Absatz: 100 / 84'000 x 25'000 = 29.76% = 30%
* Ist-Marktanteil: 5'000 / 200'000 x 100 = 2.5%
* Plan-Anteil am Absatz: 100 / 95'400 x 44'000 = 46.12% = 46%
* Ist-Absatzmixanteil: 5'000 / 15'000 x 100 = 33.33%
* Plan-Marktanteil: 8'000 / 180'000 x 100 = 4.44%
* Plan-Absatzmixanteil: 8'000 / 18'000 x 100 = 44.44%
* Ist-Soll-Erlös 1: 200'000 x 5.50 x 0.025 = 27’500
* Ist-Soll-Erlös 2: 8'000 x 5.50 / 18'000 = 36'666.67
* Ist-Soll-Erlös 3: 200'000 x 5.50 x 0.0444 = 48'888.89
* Preisabweichung: (5.00 – 5.50) x 5'000 = -2'500 UG
* Absatzmixabweichung: 15'000 x (0.3333 – 0.4444) x 5.50 = -9’166.67 UG
* Marktanteilsabweichung: (0.075 – 0.10) x 200'000 x 5.50 x 0.4444 = -12'222.22 UG
* Marktvolumenabweichung: (200’000 – 180'000) x 0.0444 x 5.50 = 4'888.89 G
* Absatzmengenabweichung: (15’000 – 18'000) x 0.4444 x 5.50 = -7'333.33 UG
* Absatzvolumenabweichung: (5’000 – 8'000) x 5.50 = -16'500 UG


==== Schweinsbratwurst ====
==== Schweinsbratwurst ====
* Ist-Anteil am Absatz: 100 / 84'000 x 45'500 = 54.17% = 54%
* Ist-Marktanteil: 7'000 / 200'000 x 100 = 3.5%
* Plan-Anteil am Absatz: 100 / 95'400 x 35'400 = 37.11% = 37%
* Ist-Absatzmixanteil: 7'000 / 15'000 x 100 = 46.67%
* Plan-Marktanteil: 6'000 / 180'000 x 100 = 3.33%
* Plan-Absatzmixanteil: 6'000 / 18'000 x 100 = 33.33%
* Ist-Soll-Erlös 1: 200'000 x 5.90 x 0.035 = 41’300
* Ist-Soll-Erlös 2: 15'000 + 6'000 x 5.90 / 18'000 = 29’500
* Ist-Soll-Erlös 3: 200'000 x 5.90 x 0.0333 = 39'333.33
* Preisabweichung: (6.50 – 5.90) x 7'000 = 4'200 G
* Absatzmixabweichung: 15'000 x (0.4667 – 0.3333) x 5.90 = 11'800 G
* Marktanteilsabweichung: (0.075 – 0.10) x 200'000 x 5.90 x 0.3333 = -9'833.33 UG
* Marktvolumenabweichung: (200’000 – 180'000) x 0.0333 x 5.90 = 3'933.33 G
* Absatzmengenabweichung: (15’000 – 18'000) x 0.3333 x 5.90 = -5'900 UG
* Absatzvolumenabweichung: (7’000 – 6'000) x 5.90 = 5'900 G


==== Cervelat ====
==== Cervelat ====
* Ist-Anteil am Absatz: 100 / 84'000 x 13'500 = 16.07% = 16%
* Ist-Marktanteil: 3'000 / 200'000 x 100 = 1.5%
* Plan-Anteil am Absatz: 100 / 95'400 x 16'000 = 16.77% = 17%
* Ist-Absatzmixanteil: 3'000 / 15'000 x 100 = 20%
* Plan-Marktanteil: 4’'000 / 180'000 x 100 = 2.22%
* Plan-Absatzmixanteil: 4'000 / 18'000 x 100 = 22.22%
* Ist-Soll-Erlös 1: 200'000 x 4.00 x 0.015 = 12’000
* Ist-Soll-Erlös 2: 15'000 + 4'000 x 4.00 / 18'000 x 15'000 = 13'333.33
* Ist-Soll-Erlös 3: 200'000 x 4.00 x 0.0222 = 17'777.78
* Preisabweichung: (4.50 – 4.00) x 3'000 = 1'500 G
* Absatzmixabweichung: 15'000 x (0.20 – 0.2222) x 4.00 = -1333.33 UG
* Marktanteilsabweichung: (0.075 – 0.10) x 200'000 x 4.00 x 0.2222 = -4444.44 UG
* Marktvolumenabweichung: (200’000 – 180'000) x 0.0222 x 4.00 = 1'777.78 G
* Absatzmengenabweichung: (15'000 – 18'000) x 0.2222 x 4.00 = -2'666.67 UG
* Absatzvolumenabweichung: (3’000 – 4'000) x 4.00 = -4'000 UG
 
 


[[Wurst AG – Fallstudie]]


Fallstudie: [[Wurst AG – Fallstudie]]<br />
[[Erlösabweichungen|Erlösabweichungen - Theorie]]
Grundlagen: [[Erlösabweichungen]]

Aktuelle Version vom 14. September 2023, 01:32 Uhr

Lösung

Lösung Wurst AG.jpg










Berechnungen

  • Ist-Absatzmengen: 5'000 + 7'000 + 3'000 = 15’000
  • Ist-Marktvolumen: 200'000 (gem. Aufgabenstellung)
  • Ist-Marktanteil: 15'000 / 200'000 x 100 = 7.50%
  • Plan-Absatzmengen: 8'000 + 6'000 + 4'000 = 18’000
  • Plan-Marktvolumen: 180'000 (gem. Aufgabenstellung)
  • Plan-Marktanteil: 18’000 / 180'000 x 100 = 10.00%
  • Ist-Erlös: 5.00 x 5'000 + 6.50 x 7'000 + 4.50 x 3'000 = 84’000
  • Standard-Erlös: 5.50 x 8'000 + 5.90 x 6'000 + 4.00 x 4'000 = 95’400
  • Ist-Soll-Erlös 1: 27'500 + 41'300 + 12'000 oder 5.50 x 5'000 + 5.90 x 7'000 + 4.00 x 3'000 = 80’800
  • Ist-Soll-Erlös 2: 36'666.67 + 29'500 + 13'333.33 = 79’500
  • Ist-Soll-Erlös 3: 48'888.89 + 39'333.33 + 17'777.78 = 106’000
  • Preisabweichung: -2'500 + 4’200 + 1’500 oder 84'000 – 80'800 = 3'200 G
  • Absatzmixabweichung: -9'166.67 + 11'800 – 1333.33 oder 80'800 – 79’500 = 1300 G
  • Marktanteilsabweichung: -12'222.22 – 9'833.33 – 4'444.44 oder 79'500 – 106'000 = -26'500 UG
  • Marktvolumenabweichung: 4'888.89 + 3'933.33 + 1'777.78 oder 106’000 – 95'400 = 10'600 G
  • Absatzmengenabweichung: -7'333.33 – 5'900 – 2'666.67 = -15'900 UG
  • Absatzvolumenabweichung: -16'500 + 5'900 – 4'000 oder 1’300 + (-15’900) = -14'600 UG
  • Gesamtabweichung: 84'000 – 95'400 oder 3'200 + (-14'600) = -11'400 UG

Kalbsbratwurst

  • Ist-Marktanteil: 5'000 / 200'000 x 100 = 2.5%
  • Ist-Absatzmixanteil: 5'000 / 15'000 x 100 = 33.33%
  • Plan-Marktanteil: 8'000 / 180'000 x 100 = 4.44%
  • Plan-Absatzmixanteil: 8'000 / 18'000 x 100 = 44.44%
  • Ist-Soll-Erlös 1: 200'000 x 5.50 x 0.025 = 27’500
  • Ist-Soll-Erlös 2: 8'000 x 5.50 / 18'000 = 36'666.67
  • Ist-Soll-Erlös 3: 200'000 x 5.50 x 0.0444 = 48'888.89
  • Preisabweichung: (5.00 – 5.50) x 5'000 = -2'500 UG
  • Absatzmixabweichung: 15'000 x (0.3333 – 0.4444) x 5.50 = -9’166.67 UG
  • Marktanteilsabweichung: (0.075 – 0.10) x 200'000 x 5.50 x 0.4444 = -12'222.22 UG
  • Marktvolumenabweichung: (200’000 – 180'000) x 0.0444 x 5.50 = 4'888.89 G
  • Absatzmengenabweichung: (15’000 – 18'000) x 0.4444 x 5.50 = -7'333.33 UG
  • Absatzvolumenabweichung: (5’000 – 8'000) x 5.50 = -16'500 UG

Schweinsbratwurst

  • Ist-Marktanteil: 7'000 / 200'000 x 100 = 3.5%
  • Ist-Absatzmixanteil: 7'000 / 15'000 x 100 = 46.67%
  • Plan-Marktanteil: 6'000 / 180'000 x 100 = 3.33%
  • Plan-Absatzmixanteil: 6'000 / 18'000 x 100 = 33.33%
  • Ist-Soll-Erlös 1: 200'000 x 5.90 x 0.035 = 41’300
  • Ist-Soll-Erlös 2: 15'000 + 6'000 x 5.90 / 18'000 = 29’500
  • Ist-Soll-Erlös 3: 200'000 x 5.90 x 0.0333 = 39'333.33
  • Preisabweichung: (6.50 – 5.90) x 7'000 = 4'200 G
  • Absatzmixabweichung: 15'000 x (0.4667 – 0.3333) x 5.90 = 11'800 G
  • Marktanteilsabweichung: (0.075 – 0.10) x 200'000 x 5.90 x 0.3333 = -9'833.33 UG
  • Marktvolumenabweichung: (200’000 – 180'000) x 0.0333 x 5.90 = 3'933.33 G
  • Absatzmengenabweichung: (15’000 – 18'000) x 0.3333 x 5.90 = -5'900 UG
  • Absatzvolumenabweichung: (7’000 – 6'000) x 5.90 = 5'900 G

Cervelat

  • Ist-Marktanteil: 3'000 / 200'000 x 100 = 1.5%
  • Ist-Absatzmixanteil: 3'000 / 15'000 x 100 = 20%
  • Plan-Marktanteil: 4’'000 / 180'000 x 100 = 2.22%
  • Plan-Absatzmixanteil: 4'000 / 18'000 x 100 = 22.22%
  • Ist-Soll-Erlös 1: 200'000 x 4.00 x 0.015 = 12’000
  • Ist-Soll-Erlös 2: 15'000 + 4'000 x 4.00 / 18'000 x 15'000 = 13'333.33
  • Ist-Soll-Erlös 3: 200'000 x 4.00 x 0.0222 = 17'777.78
  • Preisabweichung: (4.50 – 4.00) x 3'000 = 1'500 G
  • Absatzmixabweichung: 15'000 x (0.20 – 0.2222) x 4.00 = -1333.33 UG
  • Marktanteilsabweichung: (0.075 – 0.10) x 200'000 x 4.00 x 0.2222 = -4444.44 UG
  • Marktvolumenabweichung: (200’000 – 180'000) x 0.0222 x 4.00 = 1'777.78 G
  • Absatzmengenabweichung: (15'000 – 18'000) x 0.2222 x 4.00 = -2'666.67 UG
  • Absatzvolumenabweichung: (3’000 – 4'000) x 4.00 = -4'000 UG


Wurst AG – Fallstudie

Erlösabweichungen - Theorie

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