Ice Dream AG - Agile Planung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
|||
| (Eine dazwischenliegende Version desselben Benutzers wird nicht angezeigt) | |||
| Zeile 3: | Zeile 3: | ||
==Aufgaben== | ==Aufgaben== | ||
# | #Erstellen Sie für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog. | ||
#Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden? | #Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden? | ||
# | #Machen Sie den Arbeitsaufwand der einzelnen Backlog-Einträge anhand von Story Points sichtbar. Als Durchschnittswert kann dabei der Wert sechs angenommen werden. Definieren Sie anschliessend die Backlog-Einträge, welche im nächsten Sprint fertiggestellt werden sollten, wenn erfahrungsgemäss jeweils 19 Story Points erledigt, werden können. | ||
| Zeile 11: | Zeile 11: | ||
[[Agile Planung|Agile Planung - Theorie]] | [[Agile Planung|Agile Planung - Theorie]] | ||
[[Kategorie:Aufgaben]] | |||
Aktuelle Version vom 15. Januar 2024, 15:12 Uhr
Ausgangslage
Die fiktive Unternehmung Ice Dream AG ist spezialisiert auf das Herstellen und Vertreiben von Glacés im Becher. Das Management hat entschieden, dass das Produktsegment verbreitert werden soll und nun auch Stängelglaces anbieten möchte. Somit könnte den Kund*innen ein komplettes Eissortiment angeboten werden.
Aufgaben
- Erstellen Sie für die strategische Planungsebene einen möglichen Backlog.
- Aufgrund der Grösse des Projektes musste festgestellt werden, dass es sinnvoll ist die Mitarbeitenden frühzeitig über das Vorhaben zu informieren. Wie kann diese neue Erkenntnis in die agile Planung eingearbeitet werden?
- Machen Sie den Arbeitsaufwand der einzelnen Backlog-Einträge anhand von Story Points sichtbar. Als Durchschnittswert kann dabei der Wert sechs angenommen werden. Definieren Sie anschliessend die Backlog-Einträge, welche im nächsten Sprint fertiggestellt werden sollten, wenn erfahrungsgemäss jeweils 19 Story Points erledigt, werden können.
