Schweizerische Post – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Controlling-Wiki
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
<ol> | <ol> | ||
<li value="1"> | <li value="1">Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?</li> | ||
* Freiheit des Mangements zu eigenen, lokalen Entscheidungen | * Freiheit des Mangements zu eigenen, lokalen Entscheidungen | ||
| Zeile 7: | Zeile 7: | ||
<li value="2"> | <li value="2">Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation?</li> | ||
'''Vorteile:''' | '''Vorteile:''' | ||
| Zeile 27: | Zeile 27: | ||
<li value="3"> | <li value="3">In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?</li> | ||
* Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert | * Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert | ||
* Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z. B. Finanzen oder Personal) | * Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z. B. Finanzen oder Personal) | ||
Version vom 4. April 2016, 09:24 Uhr
- Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?
- Freiheit des Mangements zu eigenen, lokalen Entscheidungen
- Stärkung des Unternehmertums der dezentralen Leitung
- Stärkung der lokalen und funktionalen Ausprägung des Geschäfts
- Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation? Vorteile:
- Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse
- Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen
- Schnellere Entscheidungsfindung und kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen)
- Verstärkung der Motivation
- Fokussiertes Wirken des Managements
- Erfolgslokalisierung
- Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung
- keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen
- Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen sowie zwischen Teilbereich und Zentrale
- Doppelspurigkeiten (z. B. Stabsfunktionen), Effizienzverluste
- Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung
- Probleme in der Verantwortungsabgrenzung
- Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung
- In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?
- Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert
- Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z. B. Finanzen oder Personal)
- Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten
- Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)
Aufgabe: Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?
Grundlagen: Dezentralisierung
