Schweizerische Post – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen

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<li value="1">''Was könnte die Geschäftsleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung veranlasst haben?''</li>
<li value="1">Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?</li>


* Freiheit des Mangement zu eigenen, lokalen Entscheidungen
* Freiheit des Mangements zu eigenen, lokalen Entscheidungen
* Stärkung des Unternehmertums des Management
* Stärkung des Unternehmertums der dezentralen Leitung
* Stärkung der lokalen Ausprägung des Geschäfts
* Stärkung der lokalen und funktionalen Ausprägung des Geschäfts


<li value="2">''Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation?''</li>


* Vorteile: 
<li value="2">Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation?</li>
** Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse
** Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen
** Schnellere Entscheidungsfindung / kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen)
** Verstärkung der Motivation
** Fokussiertes Wirken des Managements
** Erfolgslokalisierung


* Nachteile:
'''Vorteile:'''
** Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung
* Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse
** keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen
* Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen
** Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen und zwischen Teilbereich und Zentrale
* Schnellere Entscheidungsfindung und kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen)
** Doppelspurigkeiten (z.B. Stabsfunktionen), Effizienzverlust
* Verstärkung der Motivation
** Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung
* Fokussiertes Wirken des Managements
** Probleme in der Verantwortungsabgrenzung
* Erfolgslokalisierung
** Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung


<li value="3">''In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?''</li>
'''Nachteile:'''
* Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung
* keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen
* Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen sowie zwischen Teilbereich und Zentrale
* Doppelspurigkeiten (z. B. Stabsfunktionen), Effizienzverluste
* Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung
* Probleme in der Verantwortungsabgrenzung
* Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung
 
 
<li value="3">In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?</li>
* Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert
* Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert
* Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z.B. Controlling oder Human Ressources)
* Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z. B. Finanzen oder Personal)
* Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten
* Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten
* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)
* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)
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Aufgabe: [[Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?]]<br />
Grundlagen: [[Dezentralisierung]]

Aktuelle Version vom 6. April 2016, 14:48 Uhr

  1. Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?
    • Freiheit des Mangements zu eigenen, lokalen Entscheidungen
    • Stärkung des Unternehmertums der dezentralen Leitung
    • Stärkung der lokalen und funktionalen Ausprägung des Geschäfts
  2. Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation?
    3. Vorteile:
    • Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse
    • Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen
    • Schnellere Entscheidungsfindung und kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen)
    • Verstärkung der Motivation
    • Fokussiertes Wirken des Managements
    • Erfolgslokalisierung
    Nachteile:
    • Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung
    • keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen
    • Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen sowie zwischen Teilbereich und Zentrale
    • Doppelspurigkeiten (z. B. Stabsfunktionen), Effizienzverluste
    • Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung
    • Probleme in der Verantwortungsabgrenzung
    • Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung
  3. In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?
    • Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert
    • Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z. B. Finanzen oder Personal)
    • Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten
    • Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)


Aufgabe: Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?
Grundlagen: Dezentralisierung

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