Schweizerische Post – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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* Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse | * Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse | ||
* Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen | * Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen | ||
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* keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen | * keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen | ||
* Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen | * Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen sowie zwischen Teilbereich und Zentrale | ||
* Doppelspurigkeiten (z.B. Stabsfunktionen), | * Doppelspurigkeiten (z. B. Stabsfunktionen), Effizienzverluste | ||
* Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung | * Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung | ||
* Probleme in der Verantwortungsabgrenzung | * Probleme in der Verantwortungsabgrenzung | ||
* Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung | * Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung | ||
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<li value="3">In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?</li> | |||
* Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert | * Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert | ||
* Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z.B. | * Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z. B. Finanzen oder Personal) | ||
* Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten | * Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten | ||
* Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen) | * Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen) | ||
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Aufgabe: [[Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?]]<br /> | |||
Grundlagen: [[Dezentralisierung]] | |||
Aktuelle Version vom 6. April 2016, 14:48 Uhr
- Was könnte die Konzernleitung damals zur weitgehenden Dezentralisierung bewogen haben?
- Freiheit des Mangements zu eigenen, lokalen Entscheidungen
- Stärkung des Unternehmertums der dezentralen Leitung
- Stärkung der lokalen und funktionalen Ausprägung des Geschäfts
- Nennen Sie je drei Vor- und drei Nachteile dieses Planes gegenüber einer zentralisierten Organisation? Vorteile:
- Schaffung grösserer Verantwortlichkeit für lokale Bedürfnisse
- Bessere Entscheide auf unterem Management-Level dank besseren (lokalen) Informationen
- Schnellere Entscheidungsfindung und kürzere Durchlaufzeiten (aufgrund geringerer Anzahl Schnittstellen)
- Verstärkung der Motivation
- Fokussiertes Wirken des Managements
- Erfolgslokalisierung
- Suboptimale (disfunktionale) Entscheidungsfindung
- keine Übereinstimmung von Teilbereichszielen und Gesamtzielen
- Fehlen von Richtlinien zur Zusammenarbeit zwischen Teilbereichen sowie zwischen Teilbereich und Zentrale
- Doppelspurigkeiten (z. B. Stabsfunktionen), Effizienzverluste
- Abnahme der Loyalität zur Gesamtunternehmung
- Probleme in der Verantwortungsabgrenzung
- Kosten der Informationsgewinnung und -verarbeitung
- In welchen Bereichen erwarten Sie durch die Dezentralisierung im Allgemeinen höhere Kosten?
- Disfunktionale Entscheidungsfindung, Summe der Einzelkosten nicht optimiert
- Mehrspurigkeiten in Managemenfunktionen (z. B. Finanzen oder Personal)
- Steigende Komplexität der Systeme, höhere IT-Kosten
- Steigende Kosten der Informationsbereitstellung (Informationskonsolidierung über mehrere Stufen)
Aufgabe: Schweizerische Post – Erfolgsfaktor Dezentralisierung?
Grundlagen: Dezentralisierung
