Xeno AG – Prozesskosten als Verrechnungspreise: Unterschied zwischen den Versionen
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Die Xeno AG ist eine international tätige Unternehmung aus der Industriebranche und stellt Maschinen her. Der Hauptsitz von Xeno AG liegt in der Schweiz. Die drei Tochtergesellschaften, welche in Asien, Lateinamerika und Europa angesiedelt sind, stellen je einen Teil einer Maschine her. Die Xeno AG verrechnet zum heutigen Zeitpunkt die internen Leistungen durch [[kostenbasierte Verrechnungspreise]]. | Die Xeno AG ist eine international tätige Unternehmung aus der Industriebranche und stellt Maschinen her. Der Hauptsitz von Xeno AG liegt in der Schweiz. Die drei Tochtergesellschaften, welche in Asien, Lateinamerika und Europa angesiedelt sind, stellen je einen Teil einer Maschine her. Die Xeno AG verrechnet zum heutigen Zeitpunkt die internen Leistungen durch [[kostenbasierte Verrechnungspreise]]. | ||
Die Xeno AG möchte die Prozesskostenrechnung und somit auch [[Prozesskosten als Verrechnungspreis|Prozesskosten als Verrechnungspreise]] einführen. In der vorliegenden Aufgabe werden die dazu | Die Xeno AG möchte die Prozesskostenrechnung und somit auch [[Prozesskosten als Verrechnungspreis|Prozesskosten als Verrechnungspreise]] einführen. In der vorliegenden Aufgabe werden die dazu notwendigen Schritte im Detail thematisiert. | ||
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Version vom 6. April 2016, 18:30 Uhr
Die Xeno AG ist eine international tätige Unternehmung aus der Industriebranche und stellt Maschinen her. Der Hauptsitz von Xeno AG liegt in der Schweiz. Die drei Tochtergesellschaften, welche in Asien, Lateinamerika und Europa angesiedelt sind, stellen je einen Teil einer Maschine her. Die Xeno AG verrechnet zum heutigen Zeitpunkt die internen Leistungen durch kostenbasierte Verrechnungspreise.
Die Xeno AG möchte die Prozesskostenrechnung und somit auch Prozesskosten als Verrechnungspreise einführen. In der vorliegenden Aufgabe werden die dazu notwendigen Schritte im Detail thematisiert.
Quelle
- Stevenson, T. H. & Cabell, D. W. E. (2002). Integrating Transfer Pricing Policy and Activity-Based Costing. Journal of International Marketing, Vol. 10, No. 4, S. 77-88.
