Value-Based Management: Unterschied zwischen den Versionen
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Value-Based Mangement oder auch wertorientierte Unternehmensführung ist ein Ansatz, welcher zum Ziel hat, die Wertschöpfung im Unternehmen für die Aktionäre zu steigern (Ittner & Larcker, 2001, S. 349-410, zit. in Elgharbawy & Abdel-Kader, 2013, S. 100). Alle Aktivitäten im Unternehmen werden auf das Ziel, den Unternehmenswert zu steigern, ausgerichtet (Britzelmaier, 2013; Firk, Schmidt & Wolff, 2016, S. 365–384; Weber, Bramsemann, Heineke & Hirsch, 2017 zit. in Normann-Tschampel, 2019, S. 14). | Value-Based Mangement oder auch wertorientierte Unternehmensführung ist ein Ansatz, welcher zum Ziel hat, die Wertschöpfung im Unternehmen für die Aktionäre zu steigern (Ittner & Larcker, 2001, S. 349-410, zit. in Elgharbawy & Abdel-Kader, 2013, S. 100). Alle Aktivitäten im Unternehmen werden auf das Ziel, den Unternehmenswert zu steigern, ausgerichtet (Britzelmaier, 2013; Firk, Schmidt & Wolff, 2016, S. 365–384; Weber, Bramsemann, Heineke & Hirsch, 2017 zit. in Normann-Tschampel, 2019, S. 14). | ||
Value-Based Management wurde Mitte der 1980er Jahre populär, als Rappaport (1986) seinen Text «Creating [[Shareholder-Value-Ansatz|Shareholder Value]]» veröffentlichte (Starovic, Cooper & Davis, 2004, zit. in Elgharbawy & Abdel-Kader, 2013, S. 103). | Value-Based Management wurde Mitte der 1980er Jahre populär, als Rappaport (1986) seinen Text «Creating [[Shareholder-Value-Ansatz|Shareholder Value]]» veröffentlichte (Starovic, Cooper & Davis, 2004, zit. in Elgharbawy & Abdel-Kader, 2013, S. 103). Um nachhaltiges Unternehmenswachstum zu messen, eignen sich [[wertorientierte Messgrössen]]. | ||
== Quellen == | == Quellen == | ||
Elgharbawy, A. & Abdel-Kader, M. (2013). Enterprise governance and value-based management: a theoretical contingency framework. Journal of Management & Governance, 17 (1), 99-129. doi: 10.1007/s10997-012-9220-y | Elgharbawy, A. & Abdel-Kader, M. (2013). [https://elearning.hslu.ch/ilias/goto.php?target=file_4476837_download&client_id=hslu Enterprise governance and value-based management: a theoretical contingency framework.] Journal of Management & Governance, 17 (1), 99-129. doi: 10.1007/s10997-012-9220-y | ||
Normann-Tschampel, C. (2019). Value-Based Management in Mittelstand. The Relevance to Strategic | Normann-Tschampel, C. (2019).[https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-658-29228-7 Value-Based Management in Mittelstand. The Relevance to Strategic Decision-Making, Objectives, and Attitudes.] Wiesbaden: Springer Gabler. | ||
== Autoren == | == Autoren == | ||
Melissa Rickli, Livia Sägesser, Elida Shala, Michèle Sidler | Melissa Rickli, Livia Sägesser, Elida Shala, Michèle Sidler | ||
Aktuelle Version vom 16. Oktober 2020, 10:51 Uhr
Value-Based Mangement oder auch wertorientierte Unternehmensführung ist ein Ansatz, welcher zum Ziel hat, die Wertschöpfung im Unternehmen für die Aktionäre zu steigern (Ittner & Larcker, 2001, S. 349-410, zit. in Elgharbawy & Abdel-Kader, 2013, S. 100). Alle Aktivitäten im Unternehmen werden auf das Ziel, den Unternehmenswert zu steigern, ausgerichtet (Britzelmaier, 2013; Firk, Schmidt & Wolff, 2016, S. 365–384; Weber, Bramsemann, Heineke & Hirsch, 2017 zit. in Normann-Tschampel, 2019, S. 14).
Value-Based Management wurde Mitte der 1980er Jahre populär, als Rappaport (1986) seinen Text «Creating Shareholder Value» veröffentlichte (Starovic, Cooper & Davis, 2004, zit. in Elgharbawy & Abdel-Kader, 2013, S. 103). Um nachhaltiges Unternehmenswachstum zu messen, eignen sich wertorientierte Messgrössen.
Quellen
Elgharbawy, A. & Abdel-Kader, M. (2013). Enterprise governance and value-based management: a theoretical contingency framework. Journal of Management & Governance, 17 (1), 99-129. doi: 10.1007/s10997-012-9220-y
Normann-Tschampel, C. (2019).Value-Based Management in Mittelstand. The Relevance to Strategic Decision-Making, Objectives, and Attitudes. Wiesbaden: Springer Gabler.
Autoren
Melissa Rickli, Livia Sägesser, Elida Shala, Michèle Sidler
