Strategieentscheid: Unterschied zwischen den Versionen

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Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedener Tools wie bspw. der [[Szenarioanalyse]] oder der Kosten/Nutzen-Analyse kann die Bewertung der Strategie durchgeführt werden (Mussing & Granig, 2004, S. 19).  
Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedener Tools wie bspw. der [[Szenarioanalyse]] oder der [[Kosten-Nutzen-Analyse]] kann die Bewertung der Strategie durchgeführt werden (Mussing & Granig, 2004, S. 19).  


==Quellen==
==Quellen==
* Mussnig W., Granig P. (2014) Prozess der Strategieentwicklung. In Granig P., Hartlieb E. & Lercher H. (Hrsg.) Innovationsstrategien. (S. 15-34) Wiesbaden: Springer Gabler.
* Mussnig W., Granig P. (2014) Prozess der Strategieentwicklung. In Granig P., Hartlieb E. & Lercher H. (Hrsg.) Innovationsstrategien. (S. 15-34) Wiesbaden: Springer Gabler.
[[Kategorie:Planung und Budgetierung]]
[[Kategorie:Strategische Planung]]
[[Kategorie:Strategisches Controlling]]
[[Kategorie:Strategieentscheid]]

Aktuelle Version vom 6. Juli 2024, 15:25 Uhr

Der Prozessschritt des Strategieentscheids befasst sich mit der Bewertung und schlussendlich mit der Auswahl der entwickelten Strategien. Mithilfe verschiedener Tools wie bspw. der Szenarioanalyse oder der Kosten-Nutzen-Analyse kann die Bewertung der Strategie durchgeführt werden (Mussing & Granig, 2004, S. 19).

Quellen

  • Mussnig W., Granig P. (2014) Prozess der Strategieentwicklung. In Granig P., Hartlieb E. & Lercher H. (Hrsg.) Innovationsstrategien. (S. 15-34) Wiesbaden: Springer Gabler.