Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation: Unterschied zwischen den Versionen

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Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neugelernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.
Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neu erlernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.




 
'''Aufgaben'''
'''Aufgaben:'''


# Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).  
# Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).  
# Stellen Sie die potenziellen Kostenreduktionen mit jeweils einer Erfahrungskurve graphisch dar. Stellen Sie zum Vergleich auch die IST-Wertschöpfungskosten je Stück graphisch dar.  
# Stellen Sie die potenziellen Kostenreduktionen mit jeweils einer Erfahrungskurve grafisch dar. Stellen Sie zum Vergleich auch die IST-Wertschöpfungskosten je Stück grafisch dar.  
# Welche strategischen Ansätze gibt es um das Potential, welches durch die Erfahrungskurve erkennbar wird, auszuschöpfen?
# Welche strategischen Ansätze gibt es um das Potenzial, welches durch die Erfahrungskurve erkennbar wird, auszuschöpfen?




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|Kummulierte Menge
|Kummulierte Menge
|Kummulierte Verdoppelung
|Kummulierte Verdoppelung
|IST-Wertschöpfungskosten je Stück  
|IST-Wertschöpfungskosten je Stück (CHF)
|Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet              20% und 30%
|Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet              20% und 30%
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|3'000
|3'000
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|128
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(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171)
(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).
 
Theorie zur Fallstudie: [[Erfahrungskurve]]
 
Lösung zur Fallstudie: [[Schlauchweberei AG – Lösung]]


[[Kategorie:Fallstudien]]


== Quellen ==


[[Schlauchweberei AG Lösung]]
* Stöger, R. (2017). Phase 2: Die Veränderungen erkennen. In Stöger, R. Strategieentwicklung für die Praxis (3. Auflage) (S. 111 176). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Aktuelle Version vom 19. August 2021, 09:34 Uhr

Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neu erlernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.


Aufgaben

  1. Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).
  2. Stellen Sie die potenziellen Kostenreduktionen mit jeweils einer Erfahrungskurve grafisch dar. Stellen Sie zum Vergleich auch die IST-Wertschöpfungskosten je Stück grafisch dar.
  3. Welche strategischen Ansätze gibt es um das Potenzial, welches durch die Erfahrungskurve erkennbar wird, auszuschöpfen?


Jahr Jährliche Menge Kummulierte Menge Kummulierte Verdoppelung IST-Wertschöpfungskosten je Stück (CHF) Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet 20% und 30%
1 3'000 3'000 128.–
2 3'500 6'500 1 116.–
3 3'200 108.–
4 3'000 106
5 2'800 100.–
6 3'000 96.–
7 3'800 91.–
8 3'300 88.–
9 3'200 84.–
10 3'400 82.–

(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).

Theorie zur Fallstudie: Erfahrungskurve

Lösung zur Fallstudie: Schlauchweberei AG – Lösung

Quellen

  • Stöger, R. (2017). Phase 2: Die Veränderungen erkennen. In Stöger, R. Strategieentwicklung für die Praxis (3. Auflage) (S. 111 – 176). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.