Schlauchweberei AG – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen

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Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neu erlernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.
Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neu erlernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.


Aufgabenstellung: [[Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation]]


Theorie zur Aufgabe: [[Erfahrungskurve]]


'''Aufgaben:'''
 
'''Aufgaben'''


# Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).
# Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).
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'''Lösung Aufgabe 1:'''
 
'''Lösung Aufgabe 1'''


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|Kummulierte Menge
|Kummulierte Menge
|Kummulierte Verdoppelung
|Kummulierte Verdoppelung
|IST-Wertschöpfungskosten je Stück  
|IST-Wertschöpfungskosten je Stück (CHF)
|Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet              20 % und 30 %
|Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet              20 % und 30 %
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|116.–
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|108.–
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(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171)
(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).




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'''Lösung Aufgabe 2:'''
'''Lösung Aufgabe 2'''


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Abb. 1: Eigene Darstellung




 
'''Lösung Aufgabe 3'''
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Hierbei handelt es sich lediglich um einen Lösungsvorschlag. Andere Lösungsansätze können ebenfalls korrekt sein.
Hierbei handelt es sich lediglich um einen Lösungsvorschlag. Andere Lösungsansätze können ebenfalls korrekt sein.
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* Lagerbewirtschaftung
* Lagerbewirtschaftung
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* Konzeptanpassung ([[FIFO]], [[HIFO]], [[LIFO]], etc.)
* Konzeptanpassung (FIFO, HIFO, LIFO, etc.)
* Einführung [[ERP-System]]
* Einführung ERP-System
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* Optimierung der Abläufe
* Optimierung der Abläufe
* [[Monitoring]] Key-Accounts (Preisanpassung)
* Monitoring Key-Accounts (Preisanpassung)
* Einführung Online-Vertriebskanal
* Einführung Online-Vertriebskanal
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(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171)
(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).
 
 




== Literaturverzeichnis ==
== Quellen ==


* Stöger, R. (2017) Phase 2: Die Veränderungen erkennen. In Stöger, R. Strategieentwicklung für die Praxis (3. Auflage) (S. 111 – 176). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
* Stöger, R. (2017). Phase 2: Die Veränderungen erkennen. In Stöger, R. Strategieentwicklung für die Praxis (3. Auflage) (S. 111 – 176). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Aktuelle Version vom 19. August 2021, 09:36 Uhr

Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neu erlernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.

Aufgabenstellung: Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation

Theorie zur Aufgabe: Erfahrungskurve


Aufgaben

  1. Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).
  2. Stellen Sie die potenziellen Kostenreduktionen mit jeweils einer Erfahrungskurve grafisch dar. Stellen Sie zum Vergleich auch die IST-Wertschöpfungskosten je Stück grafisch dar.
  3. Welche strategischen Ansätze gibt es um das Potenzial, welches durch die Erfahrungskurve erkennbar wird, auszuschöpfen?



Lösung Aufgabe 1

Jahr Jährliche Menge Kummulierte Menge Kummulierte Verdoppelung IST-Wertschöpfungskosten je Stück (CHF) Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet 20 % und 30 %
1 3'000 3'000 128.–
2 3'500 6'500 1 116.– 102.– / 90.–
3 3'200 9'700 108.–
4 3'000 12'700 106.–
5 2'800 15'500 2 100.– 82.– / 63.–
6 3'000 18'500 96.–
7 3'800 22'300 91.–
8 3'300 25'600 88.–
9 3'200 28'800 84.–
10 3'400 32'200 3 82.– 66.– / 44.–

(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).


Rechnungsweg:

102.- = 128 x 0.81
82.- = 128 x 0.82
66.- = 128 x 0.83
90.- = 128 x 0.71
63.- = 128 x 0.72
44.- = 128 x 0.73



Lösung Aufgabe 2

Abb. 1: eigene Darstellung



Lösung Aufgabe 3

Hierbei handelt es sich lediglich um einen Lösungsvorschlag. Andere Lösungsansätze können ebenfalls korrekt sein.

Wertschöpfungsstufe Kostentreiber Ansatzpunkte für die Produktivitätsstrategie
Produktion
  • Veraltete Webmaschinen
  • obsolete Produktionsabläufe
  • Rationalisierung der Prozesse
  • Automatisierung der Prozesse
  • Erneuerung der Produktionsanlage
Logistik
  • Lagerbewirtschaftung
  • Konzeptanpassung (FIFO, HIFO, LIFO, etc.)
  • Einführung ERP-System
Vertrieb
  • Grösse des Portfolios
  • Kundenbetreuung
  • Optimierung der Abläufe
  • Monitoring Key-Accounts (Preisanpassung)
  • Einführung Online-Vertriebskanal

(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).



Quellen

  • Stöger, R. (2017). Phase 2: Die Veränderungen erkennen. In Stöger, R. Strategieentwicklung für die Praxis (3. Auflage) (S. 111 – 176). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.