Schlauchweberei AG – Lösung: Unterschied zwischen den Versionen
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Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neu erlernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten. | Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neu erlernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten. | ||
Aufgabenstellung: [[Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation]] | |||
Theorie zur Aufgabe: [[Erfahrungskurve]] | |||
'''Aufgaben | |||
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# Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen). | # Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen). | ||
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'''Lösung Aufgabe 1 | |||
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|Kummulierte Menge | |Kummulierte Menge | ||
|Kummulierte Verdoppelung | |Kummulierte Verdoppelung | ||
|IST-Wertschöpfungskosten je Stück | |IST-Wertschöpfungskosten je Stück (CHF) | ||
|Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet 20 % und 30 % | |Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet 20 % und 30 % | ||
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|3'000 | |3'000 | ||
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|128 | |128.– | ||
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|6'500 | |6'500 | ||
|1 | |1 | ||
|116 | |116.– | ||
|102 / 90 | |102.– / 90.– | ||
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|3 | |3 | ||
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|9'700 | |9'700 | ||
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|108 | |108.– | ||
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|12'700 | |12'700 | ||
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|106 | |106.– | ||
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|15'500 | |15'500 | ||
|2 | |2 | ||
|100 | |100.– | ||
|82 / 63 | |82.– / 63.– | ||
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|18'500 | |18'500 | ||
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|96 | |96.– | ||
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|22'300 | |22'300 | ||
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|25'600 | |25'600 | ||
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|88 | |88.– | ||
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|28'800 | |28'800 | ||
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|84 | |84.– | ||
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|32'200 | |32'200 | ||
|3 | |3 | ||
|82 | |82.– | ||
|66 / 44 | |66.– / 44.– | ||
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'''Lösung Aufgabe 3''' | |||
'''Lösung Aufgabe 3 | |||
Hierbei handelt es sich lediglich um einen Lösungsvorschlag. Andere Lösungsansätze können ebenfalls korrekt sein. | Hierbei handelt es sich lediglich um einen Lösungsvorschlag. Andere Lösungsansätze können ebenfalls korrekt sein. | ||
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* Lagerbewirtschaftung | * Lagerbewirtschaftung | ||
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* Konzeptanpassung ( | * Konzeptanpassung (FIFO, HIFO, LIFO, etc.) | ||
* Einführung | * Einführung ERP-System | ||
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|Vertrieb | |Vertrieb | ||
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* Optimierung der Abläufe | * Optimierung der Abläufe | ||
* | * Monitoring Key-Accounts (Preisanpassung) | ||
* Einführung Online-Vertriebskanal | * Einführung Online-Vertriebskanal | ||
|} | |} | ||
(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171) | (In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171). | ||
== | == Quellen == | ||
* Stöger, R. (2017) Phase 2: Die Veränderungen erkennen. In Stöger, R. Strategieentwicklung für die Praxis (3. Auflage) (S. 111 – 176). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. | * Stöger, R. (2017). Phase 2: Die Veränderungen erkennen. In Stöger, R. Strategieentwicklung für die Praxis (3. Auflage) (S. 111 – 176). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. |
Aktuelle Version vom 19. August 2021, 09:36 Uhr
Die Schlauchweberei AG produziert Feuerwehrschläuche für Feuerwehren in der ganzen Schweiz. Vor Kurzem lernte der Controller der Schlauchweberei AG das Erfahrungskurven-Konzept kennen. Er hat festgestellt, dass die Wertschöpfungskosten je Stück bereits jetzt von Jahr zu Jahr abnehmen. Nun möchte er das neu erlernte Konzept anwenden und herausfinden, wie weit das Potenzial zur Kostensenkung noch ausgeschöpft werden kann. Die aus der Anwendung des Konzepts gewonnenen Erkenntnisse sollen dem Unternehmen helfen sich strategisch neu auszurichten.
Aufgabenstellung: Schlauchweberei AG – Ermittlung Erfahrungskurve und Interpretation
Theorie zur Aufgabe: Erfahrungskurve
Aufgaben
- Führen Sie die untenstehende Tabelle weiter und ermitteln Sie die potenziellen Kostenreduktionen (kumulierte Verdoppelungen sind jeweils mit den Gesamtproduktionsmengen des Jahres zu berechnen).
- Stellen Sie die potenziellen Kostenreduktionen mit jeweils einer Erfahrungskurve grafisch dar. Stellen Sie zum Vergleich auch die IST-Wertschöpfungskosten je Stück grafisch dar.
- Welche strategischen Ansätze gibt es um das Potenzial, welches durch die Erfahrungskurve erkennbar wird, auszuschöpfen?
Lösung Aufgabe 1
Jahr | Jährliche Menge | Kummulierte Menge | Kummulierte Verdoppelung | IST-Wertschöpfungskosten je Stück (CHF) | Potenzielle Kostenreduktion (Erfahrungskurveneffekt) gerundet 20 % und 30 % |
1 | 3'000 | 3'000 | 128.– | ||
2 | 3'500 | 6'500 | 1 | 116.– | 102.– / 90.– |
3 | 3'200 | 9'700 | 108.– | ||
4 | 3'000 | 12'700 | 106.– | ||
5 | 2'800 | 15'500 | 2 | 100.– | 82.– / 63.– |
6 | 3'000 | 18'500 | 96.– | ||
7 | 3'800 | 22'300 | 91.– | ||
8 | 3'300 | 25'600 | 88.– | ||
9 | 3'200 | 28'800 | 84.– | ||
10 | 3'400 | 32'200 | 3 | 82.– | 66.– / 44.– |
(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).
Rechnungsweg:
102.- | = 128 x 0.81 |
82.- | = 128 x 0.82 |
66.- | = 128 x 0.83 |
90.- | = 128 x 0.71 |
63.- | = 128 x 0.72 |
44.- | = 128 x 0.73 |
Lösung Aufgabe 2
Lösung Aufgabe 3
Hierbei handelt es sich lediglich um einen Lösungsvorschlag. Andere Lösungsansätze können ebenfalls korrekt sein.
Wertschöpfungsstufe | Kostentreiber | Ansatzpunkte für die Produktivitätsstrategie |
Produktion |
|
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Logistik |
|
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Vertrieb |
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(In Anlehnung an: Stöger, 2017, S. 170-171).
Quellen
- Stöger, R. (2017). Phase 2: Die Veränderungen erkennen. In Stöger, R. Strategieentwicklung für die Praxis (3. Auflage) (S. 111 – 176). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.